29. märts 2016
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

Kellest saavad tulevikuliidrid?

Y-põlvkond tahab oma juhtidelt õppida ning näha eelkõige sellist juhtimist ja eestvedamist, mida tulevikus mudelina kasutada.
Foto: graphicstock.com
Praegused juhid seisavad silmitsi selliste ülesannetega, mida neil varem pole lahendada tulnud, ja nendega toimetulek muutub järgmise 10–20 aastaga järjest keerulisemaks.

Mõõtmisvahendeid, millega hinnata sobivust liidrirolliks, on lugematul hulgal. Üks võimalus on tuvastada potentsiaalseid eestvedajaid järgmiste küsimuste abil:

* Kas neil on ette näidata tõendus muljetavaldavate tulemuste saavutamisest?

* Kas nad haaravad ohjad ja panevad asjad liikuma?

* Kas nad inspireerivad oma enesekindlusega?

* Kas nad suudavad juhtida veenmise ja mõjutamise kaudu?

* Kas teised inimesed usaldavad neid?

* Kas see inimene saab aru, mil moel eristada „mis” ja „kuidas”?

* Kas neil on laiahaardeline mõtteviis?

* Kas takistused peatavad selle inimese või suudab ta neist läbi murda?

* Kuidas saab see inimene hakkama mitme ülesandega korraga?

* Kas ootamatud muutused mõjutavad selle inimese tulemuslikkust?

Liitu Personaliuudiste uudiskirjaga!
Liitumisega nõustud, et Äripäev AS kasutab sinu e-posti aadressi sulle uudiskirja saatmiseks. Saad nõusoleku tagasi võtta uudiskirjas oleva lingi kaudu. Loe oma õiguste kohta lähemalt privaatsustingimustest
Liitu Personaliuudiste uudiskirjaga!
Liitumisega nõustud, et Äripäev AS kasutab sinu e-posti aadressi sulle uudiskirja saatmiseks. Saad nõusoleku tagasi võtta uudiskirjas oleva lingi kaudu. Loe oma õiguste kohta lähemalt privaatsustingimustest
Helen RootsPersonaliuudised.ee juhtTel: 55 988 223
Cätlin PuhkanPersonaliuudised.ee turunduslahenduste müügijuhtTel: 53 315 700
Mirell SoaseppKonverentside programmijuhtTel: 55 565 456