Suur osa juhtimisest takistab töö tegemist

Raimo Ülavere möödunudaastasel koolituskonverentsil
Raimo Ülavere möödunudaastasel koolituskonverentsil

Tänapäeva juhid püüavad aina rohkem leida metoodikaid, et pealkirjas mainitud väljaütlemine ei vastaks tõele.

9. novembril toimub juba kuuendat korda Pärnu Konverentside Koolituskonverents 2017, kus ligi 40 koolitajat viivad läbi 30-minutilise näidiskoolituse. Konverentsil on kuus paralleelsaali ehk töötuba (juhtimine, meeskonnatöö, turundus ja teenindus, enesejuhtimine, efektiivsuse juhtimine ning Äripäeva Akadeemia 10). Tutvustame oma lugejatele järk-järgult kõikides töötubades toimuvat – järg on jõudnud juhtimise töötoa kätte, mida juhib Raimo Ülavere.

"Suur osa sellest, mida me kutsume juhtimiseks, tegeleb sellega, et takistada inimestel töö tegemist, ütles Peter Drucker, üks suurtest juhtimismõtlejatest juba aastaid tagasi. Ehkki tänapäeval kehtib öeldu organisatsioonides toimuva pea sama hästi kui toona, on siiski asutud aktiivselt otsima metoodikaid, arendama juhtides oskusi, mis ühelt poolt takistaks inimesi vähem ja teiselt poolt aitaks kaasa parema tulemuse saavutamisele," kirjutab Raimo Ülavere. Selleks, et Eesti ettevõtete juhid oleksid targemad ja paremad, oleme Koolituskonverentsil loonud juhtimise töötoa.

Töötoa avaettekande teeb töötoa juht Raimo Ülavere, kes räägib teemal, miks vähem juhtimist tähendab paremat juhtimist. Koolitustel, konverentsidel ja raamatutes räägitakse juba ammu uutest juhtimisvõtetest ja teooriatest. Ometi ütlevad küsitlused ja uuringud, et töötajate tulemuslikkus, rahulolu töö ja eneseteostusega on püsinud üsna samal tasemel. Neid kaht fakti kõrvutades võiks öelda, et eestvedamise õpetamine, juhtide koolitamine on lihtsalt öeldes läbi kukkunud. Raimo aitab leida vastused küsimustele, mis on need asjad, mida juht päriselt saab töötajate ja töö tulemuslikkust silmas pidades mõjutada ja kuidas seda teha. 

Järgmisena räägib Elar Killumets sellest, kuidas üks minut juhi aega kuus tõstab tulemuslikkust minimaalselt 16%. Elar ütleb, et keskkond otsustab kõik. Kui Edwards Demingil paluti tema pika karjääri lõpus teha kokkuvõte, kus olid ettevõtete efektiivsuse põhilised väljakutsed, oli tema vastus lühike: 92% juhtudest juhtimissüsteemides ja 8% juhtudest töötajates. Või nagu ta naljatades ütles, et pole teada ühtegi ettevõtet maailmas, kes oleks turult kadunud kehvade töötajate tõttu. Koolituskonverentsil vaatame koos Elariga tulemusliku keskkonna loomise üht lihtsat, aga tõhusat juhtimismustrit, mis kulutab juhi aega üks minut kuus, aga on mõnel juhul suurendanud tulemuslikkust isegi 53%. Igal juhul: alla 16% pole Elar Killumets näinud. 

Ennelõunane viimane esineja on Leena Pennanen, kes räägib juhtidele teadvelolekust ehk sellest, kuidas luua juhtimiseks ruumi.

Pärastlõunal jätkab Indrek Saul, tema teemaks on müügikasvu strateegia loomine koos meeskonnaga. Indreku sõnul luuakse kasvustrateegia tihti kitsas ringis – tippjuhtide või osakonnajuhtide tasandil – ning seejärel püütakse see ülejäänud meeskonnale maha müüa. Indrek usub, et juhul, kui tulemusi ei saavutata, on viga selles, et meeskonnal ei teki ühtset arusaama sellest, kuhu peaks ettevõte välja jõudma. Müügikasvu strateegia loomise seisukohast ei ole kesksed isikud mitte tippjuhid, vaid kogu meeskond. Indrek räägibki just sellest, miks peaks strateegia kogu meeskonnaga looma ja kui seda tehakse, mis ettevõttes seejärel juhtuma hakkab. 

Jätkab Haide Antson, kes räägib inspireeriva või arendava juhtimiskultuuri loomisest organisatsioonis. Tänapäeval mõistetakse juba sageli, et töötajate iseseisev mõtlemine ja tegutsemine on vajalikud, kuid see kõik vajab teistsugust töökeskkonda ja –kultuuri.  Kahjuks toimib enamik organisatsioone endiselt hirmu paradigmas, mis kõike eespool nimetatut pigem pärsib. Uued väljakutsed nõuavad rohkem kui kunagi varem hirmuvaba, laiemat tähendust loovat ja usalduslikku töökeskkonda. Sellise keskkonna loomisel ei piisa ainult (juhtide) koolitamisest, mis kahjuks on kõige levinum ja sageli ka peamine abivahend, millelt oodatakse omamoodi imet. Enamasti tulutult. Töötoas tuleb juttu sellest, mis toetab õnnestumist ja mis soodustab läbikukkumist inspireeriva ning arendava juhtimis- ja organisatsioonikultuuri loomisel. 

Juhtimise töötoas lõpetab päeva Klaas-Jan Reincke, kes räägib sellest, kuidas päriselt inimestesse investeerida. Enamik ettevõtteid põletavad raha, sest nad ei oska inimestesse investeerida. Palju kulutatakse ettevõte motivatsioonipakettidele, sporditeenustele ja suvepäevadele, kuid kui tulusad need investeeringud on. Kas tööjõu voolavus, tootlikkus, kasumlikkus jne ületavad soovitud taset? Klaas-Jan Reincke räägib tõhusamast ja tõenduspõhisest viisist nende eesmärkide saavutamiseks: tööelamusse investeerimisest ehk töödisainist.

Osale arutelus

  • Jana Jukina, Pärnu Konverentsid

Toetajad

Jälgi Personaliuudiseid sotsiaalmeedias

RSS

Toetajad

Tööriistad

Peopaik

Energia avastuskeskus – pinget pakkuv ja ootamatult šikk peopaik

Tallinna vanalinna ja Kalamaja piiril asuv Energia avastuskeskuse hoone on sadade üritusekorraldajate jaoks vastanud kolmele üliolulisele kriteeriumile: a) vana elektrijaama masinamaja peasaal on ootamatu, ent šikk peopaik, b) suurel ekspositsioonialal on külalistele garanteeritult avastamisrõõmu, ja c) keskuse asukoht on lihtsalt väga hea.

Toosikannu puhkekeskus Käru vallas Raplamaal

Raplamaal asuv Toosikannu puhkekeskus on ideaalne peokoht nii suurematele kui ka väiksematele seltskondadele. Aga mitte ainult – Toosikannus asub Eesti esimene ja ainus loomapark ning lisaks tähtpäevade tähistamisele on see suurepärane koht asjalikele koosolekutele ja konverentsidele.

Valdkonna töökuulutused

Hilleberg is looking for an QUALITY MANAGER

Finesta Baltic OÜ

19. oktoober 2017