Kes on lugenud personalijuhtimise käsiraamatuid, see tõenäoliselt teab, et organisatsioonile tasusüsteemi luues tuleks alustada ametikohtade analüüsimisest ja hindamisest ning lõpetada palgavõrdluste ja -struktuuri loomisega. Eelmise aasta kevadel küsitlesin töötajate tasustamise teemalise magistritöö jaoks Eestis tegutsevaid organisatsioone, vastuseid sain 180 tööandjalt. Järgnev on väike ülevaade sellest, mida võiks kogutud andmete ja tehtud töö põhjal soovitada.