Primaarne ja sekundaarne töö - miks juhid ja töötajad neid sageli segi ajavad?

primaarne

Kas oled juhina sattunud olukorda, kus tajud, et töötajad oma isiklike eesmärkide nimel ootuspäraselt pingutavad, aga meeskondlikud eesmärgid on jäetud sinu mureks? Kuidas see sind ennast tundma paneb? Kas sooviksid ja ootaksid, et tegelikult kõik inimesed sinu osakonnas ühiste eesmärkide nimel pingutaksid, mitte ainult oma tööd ära ei teeks?

Primaarne ja sekundaarne töö

Kui see olukord on sulle tuttav, siis lohutan sind, et sa ei ole üksinda. Väga suur hulk juhte just sellega päevast päeva kõige enam hädas ongi – nad tunnevad vajadust motiveerida oma töötajaid ühiselt pingutama, rohkem koostööd tegema ja lahendusi leidma.

Kahjuks see aga ei toimi senikaua, kuni töötajad on primaarse ja sekundaarse töö segi ajanud. Iga töötaja primaarne töö on aidata oma meeskonnal ühiseid eesmärke saavutada. Mitte ükski töökoht pole loodud selleks, et kellelegi tööd pakkuda. See on loodud ainult selleks, et pakkuda meeskonnale ja juhile väärtust – tuge ühiste eesmärkide saavutamisel. Aga kahjuks peavad paljud töötajad oma primaarseks (esmaseks) tööks neid tööülesandeid, mis ametijuhendis kirjas on. Nad ütlevad, et nende töö on tehtud ja miski muu neid enam ei huvita.

Siin tuled mängu aga just sina. Sinu töö ongi juhina kõikidele oma töötajatele regulaarselt meelde tuletada, mis on nende töö – aidata sind juhina ja meeskonda. Igal muul juhul on sul õigus oma töötajatele öelda, et nad pole oma tööga hakkama saanud.

Allikas: Motivaatori blogi

Osale arutelus

  • Kaido Pajumaa, Motivaatori meeskonna- ja juhtimiskoolitaja

Toetajad

Jälgi Personaliuudiseid sotsiaalmeedias

RSS

Toetajad

Tööriistad

Valdkonna töökuulutused

Hoiame Kokku Grupp otsib JUHIABI-BÜROOJUHTI

M-Partner HR OÜ

19. juuni 2017

Ebeta otsib BÜROOJUHTI

M-Partner HR OÜ

24. juuni 2017