Võimuintelligentsus kui juhtimiskompetents ning selle arendamine juhtidel ja dirigentidel

Kui kaks esimest, ja nendest eriti isiklik mõjuvõim, käivad meiega kaasas ja me võime nendele, hoolimata olukorrast, toetuda, siis kolmas on oma loomu poolset nõrk ja muutlik – selle mõju väheneb keskkonna vahetusega. Mida rohkem meie enesetunne ja enesekindlus sõltub positsioonist tulenevast mõjuvõimust, seda rohkem me kipume seda kasutama, et ümbruskonda mõjutada ja ennast paremini tunda. Õppimine ja loovus eeldab Zen-meelt ehk algaja meelt. Algaja meel eeldab, et toetud oma isiklikule mõjuvõimule sh suhtlemisoskustele, karismale, uudishimule, tead, kes sa oled, aktsepteerid oma ebatäiuslikkust, väärtustad ennast oma arengu teekonnal. Isikliku mõjuvõimu olemasolu on eelduseks, et suudad formaalse mõjuvõimu hästi kasutada.

Dirigent kui liider ja liider kui dirigent

Kui tulla dirigeerimiskursuse juurde tagasi, siis minule, kes oma töö tõttu tegelen palju inimsuhetega, oli tohutult huvitav jälgida, kuidas areneb üks pidev kvantseotus õpetaja, alustava dirigendi, orkestri, pilli ja muusika vahel. Me ei saa mitte mõjutada ja ei saa mitte olla mõjutavad. Teadlikkus on võti. Ja siis tekib üks ahhaa! ning ma saan kinnituse, et teatud seaduspärasus töötab, vaatamata kontekstile.

Minu suurimaks üllatuseks ei õpetatud dirigente enamasti musitseerima, sh hästi partituuri tundma, vaid neile õpetati enesekindlust. Neile õpetati, kuidas suhelda orkestriga, olla mõjuv ja teenida välja orkestri usaldus, kuidas aru saada, et orkester sind usaldab, ja kuidas see usaldus parimal viisil eesmärgi heaks tööle panna.

Dirigendi õppetund nr 1. Isiklik mõjuvõim vs. rollist tulenev mõjuvõim. See, et sa seisad orkestri ees, kuna sinule on antud õigus juhatada, ei tähenda veel, et sul on ka selleks psühholoogiline luba olemas. Legitiimsus ehk seadusjärgsus on vaataja silmades. Juhi roll, erialased teadmised ja kogemused on eelduseks, kuid sa ei saa neid täies mahus kasutada, kui meeskond ei aktsepteeri sind juhina, kui sa kahtled endas ja oma psühholoogilises õiguses juhtida. Roll, kuhu astud, eeldab sinult enesekindlust ja eneseusku. Selleks, et saada luba juhatada orkestrilt, on oluline eelkõige anda luba iseendale ja siis see orkestrilt ära teenida.

Mõjuvõimu halvaks kasutamiseks on kaks võimalust: vähene kasutamine, mitte piisavalt mõjuv olek, mis on tingitud hirmust võimu kuritarvitada ning võimu kuritarvitamine ehk võimutsemine.

Juhi või dirigendi võime mõjutada sõltub sellest, mida ta mõjuvõimust arvab ja kuidas ta ennast selles tunneb. Kui ta arvab, et mõjuvõim on halb, siis ta ei mõju piisavalt tugevalt. Kui aga ta ei tunne ennast isiklikult, psühholoogiliselt tugevana, siis kipub ta rohkem toetuma välistele mõjuvõimu komponentidele. Mida rohkem juht kasutab oma positsiooni, et ennast maksma panna, seda rohkem ta mõjuvõimu kaotab.

Mõjuvõimu intelligentsus kui uus ja oluline juhtimiskompetents