Autor: Jana Karilaid • 18. november 2018
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

Miks luua organisatsioonis mõtestatust?

Teadmusorganisatsioonid liiguvad maailmas üha rohkem mõtestatuse poole ja see on möödapääsmatu protsess, sest olemasoleva ajaga tahetakse saavutada parimaid tulemusi, püsida konkurentsis, suurendada organisatsiooni väärtust. See aga pole võimalik ilma tegevust lahti mõtestamata.
Jana Karilaid

Organisatsioonides mõtestatult tegutsemine võimaldab parimal viisil kasutada organisatsiooni eluaega ja luua ise tulevikku. Muidu tuleb nentida, et midagi lihtsalt tehakse, saamata aru, mida ja miks, ning ühel hetkel avastatakse, et tulevik on ettevõtte kujundanud ja pannud selle ootamatutesse olukordadesse. Tihtipeale olukorda, kus olla ei taheta. Seega tuleb mõtestamiseks võtta teadlikult aega ja kujundada seda süsteemselt terves organisatsioonis. Teisisõnu teha see loomulikuks organisatsioonikultuuri osaks.

Liitu Personaliuudiste uudiskirjaga!
Liitumisega nõustud, et Äripäev AS kasutab sinu e-posti aadressi sulle uudiskirja saatmiseks. Saad nõusoleku tagasi võtta uudiskirjas oleva lingi kaudu. Loe oma õiguste kohta lähemalt privaatsustingimustest
Liitu Personaliuudiste uudiskirjaga!
Liitumisega nõustud, et Äripäev AS kasutab sinu e-posti aadressi sulle uudiskirja saatmiseks. Saad nõusoleku tagasi võtta uudiskirjas oleva lingi kaudu. Loe oma õiguste kohta lähemalt privaatsustingimustest
Helen RootsPersonaliuudised.ee juhtTel: 55 988 223
Cätlin PuhkanPersonaliuudised.ee turunduslahenduste müügijuhtTel: 53 315 700
Mirell SoaseppKonverentside programmijuhtTel: 55 565 456