Võib-olla ongi Eestis kõige ebamugavam küsimus, et kellega me tahame end võrrelda, kirjutab juhtimiskoolitaja Kadri Mägi-Lehtsi.

Hea lugeja! See siin on alles sisuka loo esimene lõik. Kui sa oleks tellija, saaksid seda artiklit lugedes teada:

  • miks peab Kadri Mägi-Lehtsi Eesti juhtide suurimaks pimedaks kohaks seda, kellega end tegelikult võrreldakse;
  • kuidas võib sarnasuse eelistamine värbamisel hakata pidurdama organisatsiooni kasvu, uuendusi ja rahvusvahelist konkurentsi;
  • milliseid omadusi jagavad maailma kõige tõhusamad juhid Bob Andersoni ja William Adamsi käsitluse järgi.
Kui juhtimine ei arene, ei kasva ka organisatsioonide võimekus kasutada päriselt ära mitmekesisust, innovatsiooni ja inimeste potentsiaali, ütleb Kadri Mägi-Lehtsi.
  • Kui juhtimine ei arene, ei kasva ka organisatsioonide võimekus kasutada päriselt ära mitmekesisust, innovatsiooni ja inimeste potentsiaali, ütleb Kadri Mägi-Lehtsi.
Eestis räägitakse üha enam juhtimise kvaliteedist kui konkurentsieelisest. See on positiivne areng. Samas tekib küsimus, kas hindame juhtimise taset piisavalt ambitsioonikalt või võrdleme end endiselt peamiselt iseendaga.

Seotud lood

Suur lugu
  • 09.06.26, 15:15
Kui süsteemid kukuvad, algab käsitöö: personalijuhtide küsitlus paljastab, kes kriisi korral jätkab, kes uksed sulgeb
Kas Sinu organisatsioon suudaks toimida maailmas, kus digitaalne elukorraldus lakkab hetkega eksisteerimast? Personaliuudiste kevadisest uuringust koorub välja Eesti tipporganisatsioonide karm ja põnev reaalsus: kui elutähtsa taristu hoidjad on kriisis valmis üle minema mehaanilisele käsitsitööle, siis suure osa teenindus- ja erasektori äri lihtsalt seiskuks ning töötajad saadetaks koju.
Uudised
  • 09.06.26, 10:20
Raido Kivikangur: kuidas juhiks saades autoriteeti tekitada | Laura näide
Kui inimese ainus autoriteedi allikas on tema ametikoht, on midagi olulist puudu, kirjutas juhtimiskoolitaja Raido Kivikangur Äripäevas.
Uudised
  • 03.06.26, 09:30
Kui juht ei lase otsustada, ei saa töötaja ka vastutada
Töötajatelt oodatakse iseseisvust, initsiatiivi ja vastutuse võtmist, kuid sageli jääb neile tegelik otsustusruum andmata. Kui juht sekkub esimese vea peale, eelistab alati enda lahendust või jätab eesmärgid hägusaks, ei teki töötajal omanikutunnet, kirjutab Elisa juhatuse liige ning turundus- ja kommunikatsiooniüksuse juht Karin Kanepi.
Uudised
  • 02.06.26, 13:39
Hekoteki juht molutamisest: kui töötajal pole aega mõelda, ei sünni ka innovatsiooni
Head ideed võivad tulla igast organisatsiooni nurgast, kuid ellu jõuavad need vaid siis, kui nende teostamiseks on loodud eraldi vastutus ja aeg. Hekoteki juhi Margo Muzakko sõnul tapab pidev ülekoormus töötajate julguse oma tööd kõrvalt vaadata, kuid just sealt algab tegelik areng.
  • ST
Sisuturundus
  • 20.05.26, 11:00
Tiimiürituste loogika muutub: ettevõtted otsivad üha enam keskkonda, kus inimesed päriselt suhtleksid
Ettevõtete tiimiüritused liiguvad järjest kaugemale klassikalisest seminaripäevast, kus hommikust õhtuni täidetud ajakava jätab inimestele vähe ruumi omavaheliseks suhtluseks. Saates “Lõunapaus” räägitakse, miks otsivad ettevõtted üha enam paikasid, kus keskkond ise aitaks inimesed töörežiimist välja tuua ning looks võimaluse rahulikumaks ja sisulisemaks koosolemiseks.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Personaliuudised esilehele