Personali Praktik

Kolmapäevasel Personalitöö aastakonverentsil anti esimest korda välja personali valdkonna edendaja tiitel.

Soodustused on hüved, mida pakub töötajale tööandja ja mille pakkumine ei tulene seadusest või muust õigusaktist ega tööandja enda töökorralduslikest või muudest vajadusest.

Värbamine on muutunud. Võrreldes paari aasta taguse ajaga on töösoovijatel tööotsimisel palju rohkem võimu.

Y-põlvkonna esindajad on ammu täisealised ja hakkavad jõudma juhtivatele ametikohtadele. Tööjõu seas tõstab nüüd pead uus ja noorem Z-põlvkond.

Aasta ettevõte 2018 tiitliga pärjatud Cleveron hindab pealehakkamist ja loovust.

Jätkame Personali Praktiku eelmises numbris alanud võimalusega heita pilk äritarkvara Scoro meeskonna telgitagustesse ja kergitada saladuskatet Scoro talentide leidmise praktikalt.

Personali Praktiku lugejate korduvatele küsimustele vastab tööinspektsiooni nõustamistalituse juhataja Kaire Saarep.

Sotsiaalministeerium avas novembri alguses kandideerimisvooru peresõbraliku tööandja märgise programmi, kuhu kandideerima on oodatud kõik tööandjad nii era-, avalikust kui ka kolmandast sektorist, kes soovivad panustada organisatsiooni töökultuuri ja -keskkonna pere-...

Vestlused on juhi peamine, kuid sageli alahinnatud töövahend. Kõik juhtub vestluste kaudu.

On loomulik, et organisatsioonide ühinemisega kaasnevad muudatused põhjustavad töötajate vastuseisu, sest inimestel tuleb harjuda uute töökaaslaste ja -keskkonnaga.

„Kas võitlus põlvkondade vahel on vältimatu?”; „Silmapiiril terendab võimas põlvkondadevaheline torm.” – nii hoiatas USA riiklike poliitikaanalüüside keskuse uuring juba aastal 2001.

Mille osakaal on suurenenud Kanadas? Mida suurendab Amazon? Mida tegi töötaja kättemaksuks Inglismaal? Kuidas hakkab Portugal ebakindlat tööd vähendama? Mis probleemid on Itaalias? Personali Praktik teab!

Lugejate küsimustele vastavad tööinspektsiooni nõustamistalituse juhataja Kaire Saarep ja töökeskkonna konsultant Rein Reisberg.

Juhtidel on kiire, töötajad kardavad sõna võtta ja lõpuks kannatab organisatsioonikultuur.

Tehnoloogiaettevõtte Scoro värbajana vastutan kogu värbamisprotsessi eest: alates ettevalmistustest ja kandidaatide leidmisest kuni intervjueerimise ja valikuni. Minu peamine missioon on tagada, et tiimis oleksid kõige andekamad ja lahedamad inimesed, kellega on rõõm...

Juhtidel on kiire, töötajad kardavad sõna võtta ja lõpuks kannatab organisatsioonikultuur. Kõik kuulevad ja loevad, kui oluline on töötajate kaasatus ja kui kasulik see ettevõtte kasumile on, aga ei osata kuskilt alustada. Tegelikult on asi väga lihtne – töötajad...

Ettevõtetel oluline mõista, et vanemapuhkus peegeldab vajadust mitmekesisuse järele, julgustades naisi olema paindlikud nii eraelus kui ka tööl ja võimaldades meestel lapsega kodus olla.

Küsimust esitades oodatakse tõest vastust. Kahjuks seda alati ei saa, eriti tööintervjuu käigus, kus töölesoovija tahab endast head muljet jätta.

Haridus- ja teadusministeeriumi hiljuti avaldatud andmetest selgub, et üliõpilaste arv on viimastel aastatel vähenenud.

Palgateema on alati emotsionaalne. Kõigil on selle kohta oma arvamus ja õigustatud ootused. Vaatleme palgaküsimuste eri tahke, mida võiks pidada pidada palgaläbirääkimistel ning milline mõju oleks palganumbrite avalikustamisel.