Personali Praktik

Usun, et ma ei pea olema tööl alati õnnelik ja rahulolev. Ärge saage minust valesti aru, ma tahan oma igapäevatööd tehes tunda rõõmu, rahulolu ja lõbu. Viimased aastad on aga olnud keerulised – ärevus iseenda ja oma lähedaste tervise ja toimetuleku pärast, mure riikliku turvalisuse ja majandusliku ebastabiilsuse pärast. Me vajame seda, et oskaksime hoida iseennast ja teisi. Vajame enda ümber rohkem positiivsust.

Töötasusüsteemi, -strateegia ja -filosoofia väljatöötamine ning selle iga-aastane ajakohastamine peaks olema ettevõtte edukaks toimimiseks loomulik ja järjepidev protsess. Ometigi on see teema, mis tekitab peavalu paljudele ettevõtetele.

Eesti Kaubandus-Tööstuskoja teenuste direktor Piret Potisepp tahab olla oma meeskonna jaoks julgustaja. „Ma püüan inimesi nügida nende mugavustsoonist välja. Mõnikord tuleb see lihtsamalt välja, teinekord mitte,“ ütleb ta.

Selleks, et teha värbamisel täpsemaid otsuseid ja olla efektiivsem, kasutavad paljud värbajad tehisaru ehk AI abi. Enamik tööle kandideerijaid aga ei tea, mida AI värbamises täpsemalt teeb.

Enamasti me teame, et teist inimest ei ole võimalik muuta. Kuid siiski katsetame seda ikka ja jälle. Või istume õhukesel lootusepilvel, et ehk teine muutub ja siis ongi meie elus õnn ja kooskõla, kuid ise samal ajal liiga palju enda muutmiseks ette ei võta.

Ajal, mil tehnoloogia ja digitaalne suhtlus on muutunud lahutamatuks osaks meie igapäevaelust, on LinkedIni platvorm personalivaldkonna professionaalidele hindamatu tähtsusega.