Otsing

Enam kui pool töötajaist on valmis lahkuma, kui tööandja piirab kaugtööd, samal ajal kui ettevõtted üle maailma püüavad inimesi tagasi kontoritesse tuua. Kasvav lõhe töötajate ootuste ja tööandjate plaanide vahel võib muuta paindlikkuse uueks töösuhte kriisiks.

Lennukitootja Boeing kavatseb koondada umbes 10% töötajatest. See tähendab, et töö kaotab ligikaudu 17 000 töötajat.

Kujutle meeskonda, kus iga töötaja alustab päeva energiast pakatades, lahendab probleeme loominguliselt ja saavutab järjepanu suurepäraseid tulemusi. Kas see kõlab liiga hästi, et olla tõsi? Või on see saavutatav igas organisatsioonis, kui tead, mida teha?

Rahandusministeeriumi ametnikud teavad, kuidas puhata tükk maad kauem kui need, kes erafirmas leiba teenivad. Puhkepäevade arv jääb seejuures samaks, kirjutas Äripäev.

Eesti väikesed ja keskmise suurusega ettevõtted tajuvad praeguses majanduskeskkonnas ühe kaalukama enda tegevust piirava asjaoluna muret võimekate ja pühendunud töötajate leidmisel ning nende hoidmisel, selgus värskest küsitlusest.

„Muutusi palgapakkumistes mõjutab lisaks majandusolukorrale ka tööandjate valmisolek palka avalikult näidata,“ kommenteeris tööturul toimunut CVKeskus.ee tööportaali värbamisjuht Grete Adler.

Ühiskonnas teadvustatakse ESG kahe esimese alussamba – keskkonna- ja sotsiaalsete tegurite – olulisust tänaseks päris hästi. Kolmanda samba ehk juhtimisalaste teguritega on olukord mõnevõrra keerulisem. Regulatsioonid ja raporteerimiskohustus toovad siin aga peagi muutuse, usuvad jätkusuutlikkuse festivalil Impact Day esinenud tippjuhid.

Helmese uus õpi- ja arendusvaldkonna projektijuht Maarika Haidak on aidanud ettevõttes ellu viia värsked arenguprogrammid, mis keskenduvad tehniliste töötajate ja juhtide oskuste arendamisele. Tema sõnul on personalijuhtidel võtmeroll organisatsiooni arenduses, pakkudes töötajatele vajalikke tööriistu nii professionaalseks kui isiklikuks kasvuks.

Ettevõtlusliidud mõistavad valitsusele saadetud pöördumises hukka riigi jätkuva kombe eirata hea õigusloome põhimõtteid. Näiteks jäetakse eelnõudele tagasiside andmiseks üksikud päevad või ei kaasata ettevõtluse esindajaid olulise mõjuga eelnõude juures üldse.

Kui oled kogu sügise omas mullis tööd teha rühkinud ja avastasid alles nüüd, et jõulupidu ju puha korraldamata, oled muidugi korralikus ajahädas, kuid siit leiad ehk siiski mõne päästva idee, millega kastanid tulest välja tuua.

11. oktoobril toimub üle Eesti esmakordselt ainult tüdrukutele mõeldud töövarjupäev #tüdrukudvõtavadüle.

Juhtimise arvelt ei tohi raha ega aega kokku hoida ja juhtimist on hea õppida koos meeskonnaga, ütleb plastdetaile valmistava Promens Rõngu juht ja diplomeeritud coach Ülle Susi, kes juurutab oma tehases coachivat juhtimiskultuuri.

Kõrgema ja madalama palgaga töötajate töötasud samal tegevusalal võivad erineda viiekordselt, samal ametikohal töötajate töötasude erinevused võivad olla aga veelgi suuremad ja erineda ka kümnekordselt. Kurioosseimad on kõikumised juhtide töötasudes, mis sõltuvad eelkõige organisatsiooni suurusest, näitab statistikaameti andmetel põhinev Palgainfo Agentuuri analüüs.

Mis on kõige olulisem, mida peaks mõistma enne muudatuse elluviimist? Kes on kõige suuremad vastuseisjad muudatustele? Kas teame, miks muudatusi teeme ja kuidas nende mõju realistlikult hinnata?

Täiskasvanuhariduse ja täiskasvanud õppija kuul räägimegi "Õppetunni" saates täiskasvanuna õppimise olulisusest – kuidas see toetab nii tööalast kui ka isiklikku arengut, mis sellel teekonnal inspireerib ja motiveerib ning millised takistused võivad ette tulla ja kuidas neid ületada.

Tänasel Euroopa Personalijuhtimise Assotsiatsiooni (EAPM) üldkoosolekul valisid 35 liidu liiget EAPM-i juhatusse ühe uue esindaja, kelleks sai Eesti Personalijuhtimise Ühingu PARE tegevjuht Kai Saard.

Eesti jalgpallikoondise peatreeneri ametisse astus sel suvel Jürgen Henn, kel on vaja madalseisus meeskond tööle panna nii, et tiim oleks edukas nii nüüd ja praegu kui ka 4-5 aasta pärast.

Elamisväärse palga määramine võib olla võtmeküsimus, mis määrab ettevõtte maine ja töötajate lojaalsuse. Kuigi palgakasv on olnud tagasihoidlik, jääb paljude töötajate sissetulek allapoole inimväärset taset. Kas tööandjad suudavad muutuvate ootustega sammu pidada?

Personalijuhid seisavad silmitsi suurte väljakutsetega, kus kulude kärpimine ja efektiivsuse tõstmine on võtmetähtsusega. Kuidas aga tagada tulemuslikkus ja kuluefektiivsus, hoides samas kandidaadikogemust esikohal? Saad kasutada tehisintellekti nutikalt, et optimeerida tegevusi, säilitades samas inimliku lähenemise – just see võib olla sinu personalimeeskonna edu võti.

Juhtimisekspert Ester Eomois rääkis Müügijuhtimise aastakonverentsil, et tulemusliku meeskonna võti on eelkõige avatud suhtlus ja ühised väärtused.

Kas sinu organisatsioonis on viimase aasta jooksul ellu viidud innovaatilisi ja edukaid personaliprojekte, mis on parandanud juhtimist, arendanud inimesi või tõhustanud tööprotsesse? Kui jah, siis on aeg tuua need lahendused valgusvihku ja osaleda konkursil „Parim personaliprojekt 2024“!

Firmaürituste korraldamine koosneb kahest osast – rääkimisest ja planeerimisest. Sageli arvatakse, et hea projektijuht on ka hea suhtleja. Uuringud aga näitavad, et paljud projektijuhid, kes teevad suuga suure linna, ei tee käega kärbsepesagi.

Eestis on vaja tehisintellekti organisatsioonide igapäevaelus laialdasemalt rakendada. Eesti digitiiger tuleb taas hüppesse ajada, kirjutab sel teemal uurimistöö teinud TalTechi personalijuhtimise magister Heleriin Veeber.

Töötud IT-spetsialistid vaatavad aina enam tööstussektori poole ja üks hiljutine konkurss tõi tavapärase paarikümne huvilise asemel mitusada kandidaati.