Praegusel muutlikul tööjõuturul on strateegiline personalijuhtimine nagu maratonijooks – see nõuab head eeltööd ning valmisolekut taktikat muuta, et pidevalt eristuda ning mitte laisaks muutuda. Liiga hilja alustades magad stardipaugu maha ja oled konkurentsist lootusetult väljas.

- Elisa personalivaldkonna juht Kaija Teemägi.
- Foto: Jake Farra
Ettevõtet hoiab kõrges mängus just katsetamine ja proovimine ning ootuste mõistmine. Tööjõud ei oota tänapäeval paindumatuid töötingimusi või tähenduseta tööd. Noorte seas on aina olulisemaks muutunud sotsiaalne vastutus ja mõtestatud töö. Samuti oodatakse, et töö oleks paindlikum ja kindlast asupaigast sõltumatu. Inimesed liiguvad aina rohkem, soovides veeta kuu-paar välismaal, võib olla pikemaltki. Miks peaks töökoht jääma seetõttu kodumaale maha, kui tegelikult tehnilised võimalused lubaks seda teha pea kõikjalt maailmast?
Seotud lood
Tehisintellekti ja andmepõhiste otsuste roll ettevõtetes kasvab kiiremini kui kunagi varem. Ometi tunnevad paljud töötajad, et need teemad on liiga tehnilised või keerulised – justkui kuuluks masinõpe ainult IT-spetsialistidele. Tegelikult on pilt vastupidine: andmevõimekus on saanud oluliseks osaks pea igas ametis, olgu tegu klienditeekonna kujundaja, tootmisjuhi või analüütikuga.