Personaliuudised artiklid kategooriast Arvamused

Töötajad tulevad arvatavasti rõõmuga sellistesse kontoritesse, kus saavad tunda ennast töises keskkonnas, samas hubaselt, ja miks mitte kasutada võimalust näiteks 15–20 minutiks ennast välja lülitada, olgu selleks kasvõi segamatu uinak puhkeruumis või pinks kolleegiga, ütleb Margus Raha.

16.10.26, 09:30

Margus Raha: kodukontor ei tähenda vähem tööd ega kontor rohkem tulemust

Vähemat töötamist kodukontoris tehtav teadus reeglina ei tähenda, ütleb Lauri Leppik omast kogemusest.

14.10.26, 09:30

Lauri Leppik: kaugtöödžinni pudelisse enam tagasi saada

Kontor peab pakkuma midagi, mida kodukontor ei paku või mida kodus on keerulisem saavutada, kirjutab Elisa personalijuht Agne Sokolov.

13.10.26, 09:30

Personalijuht: kontor peab oma koha välja teenima

13.10.26, 09:00

Anu-Mall Naarits: 55+ pole tööturu probleem, vaid Eesti ekspordi võimalus

“Vaadates trende, tundub, et ettevõtted liiguvad üha enam kontoris käimise julgustamise suunas ning kaugtöö otsust ei jäeta enam ainult töötaja enda teha. See on ka loomulik,” kirjutab Swedbanki personali- ja haldusdivisjoni juht Liisa-Maria Lees.

12.10.26, 09:30

Liisa-Maria Lees: töö- ja eraelu tasakaal pole hüve

Töökohal ei sünni ainult töö tulemus. Seal sünnivad suhted, usaldus, organisatsioonikultuur ja teadmised, ütleb Ülle Ernits.

11.10.26, 10:00

Ülle Ernits: täiskasvanud professionaali ei saa tulemuslikult juhtida kontrollimise kaudu

Kaugtöö võimalus on laiendanud ka organisatsioonide võimalusi spetsialiste värvata, sest inimene ei pea tingimata elama samas linnas, kus asub tema tööandja, ütleb Kaspar Oja

10.10.26, 11:55

Kaspar Oja: kodukontorist rääkides ei tasu unustada regionaalpoliitilist väärtust

Eesti ei muutu edukamaks sellest, kui toome kõik tagumikud tagasi kontorisse, arvab Kadri Mägi-Lehtsi.

09.10.26, 09:30

Kadri Mägi-Lehtsi: Eesti majandus vajab enamat kui arutelu kontoritooli asukohast

Tootmise vaates loob sellist paindlikkust inimestele järjest enam tootmistehnoloogiate rakendamine ja nende jälgitavus distantsilt, ütleb Andri Haran

08.10.26, 09:30

Andri Haran: ka tehasetöölised otsivad kodukontori paindlikkust

Hea kontor ei ole lihtsalt töölaud ja tool. See on koht, kuhu inimesed tahavad tulla, sest seal sünnib midagi, mida üksi kodus luua on keerulisem, ütleb Piret Potisepp.

07.10.26, 09:30

Piret Potisepp: belglased ei jauranud hübriidtöö üle, vaid kolisid mugavasse kontorisse

06.10.26, 09:30

Hannes Astok: kodukontori arutelu on muutunud väga mustvalgeks

Minu enda tööaeg möödub valdavalt kontoris. Juhi rollis pean oluliseks olla oma inimeste jaoks olemas ja kättesaadav. Samas ei tähenda see, et sama lähenemine sobiks kõigile, ütleb Andre Visse.

05.10.26, 09:45

Andre Visse: mis oleks, kui värbaksime ainult täiskasvanud inimesi?

Kui inimesi ei hinnata ja turvatunnet ei ole, siis kodukontor ei toimi, ütleb Valeria Kiisk.

04.10.26, 10:00

Valeria Kiisk: kodukontor ei tööta tugevalt hierarhilistes ja mikromanageerivates organisatsioonides

Olen pea 20 aastat kodukontoris töötanud. Lõpuks õppisin tööpäeva jõuga lõpetama, ütleb kinnisvarainvestor Tõnu Toompark.

03.10.26, 10:00

Tõnu Toompark: esita lahkumisavaldus, kui kontorisse tagasikutsumine ei meeldi. Küll mujal koheldakse sind vääriliselt

Kohtulahendid näitavad, et läbimõtlemata tasusüsteem võib viia rahaliste nõuete ja töötajate usalduse kaotuseni, ütles Cobalti vandeadvokaat, partner ning tööõiguse valdkonna juht Karina Paatsi.

02.10.26, 10:23

Advokaat hoiatab: tööandja heas usus kehtestatud motivatsioonisüsteem võib kätkeda ootamatuid ja kalleid riske

Näited kohtuvaidlustest

Kui ettevõttesiseselt on kokku lepitud konkreetsed reeglid kodukontori kasutamisel ning meeskond on kultuuriliselt viidud sinna, et kodukontoris nähakse ettevõtte kultuuri võimendajat, siis on kodukontorist tulenevaid probleeme palju vähem, ütleb Tauri Alas

02.10.26, 09:33

Tauri Alas: Distsiplineeritud inimene saab töö tehtud kodus, kohvikus, pargis või kus tahes

Kontor on töötamiseks, kodu puhkamiseks. Kes need omavahel segamini ajab, vahetagu tööd, leiab Oleg Ossinovski.

01.10.26, 09:28

Oleg Ossinovski: kodust töötamine on tööandja kulul logelemine

“Ennast kõrvalt näha ei ole lihtne. Väljastpoolt vaadates oli see aga selge: mida rohkem Marek kontrollis, seda vähem tema meeskond ise otsustas, ja seda rohkem oli tal põhjust arvata, et kontroll on ikka veel vajalik,” kirjeldab Raido Kivikangur oma toodud näites.

01.10.26, 08:45

Juhtimiskoolitaja Raido Kivikangur: liigne kontroll ei taga kvaliteeti, vaid kasvatab abitust

“Jah, ma saan väga hästi aru, et juhile on oma töötajate kodukontoris töötamine nuhtluseks, sest keda sa juhid, kui kontor on (pool)tühi?,“, ütleb Argo Luude.

30.09.26, 09:24

Argo Luude: kui inimene saab ise oma tööd ja elu korraldada, siis on ta produktiivsem

Kuna Rain Lõhmus on eeskujulikult asunud muutma tropptöötajate kultuuritust, võib suur osa Eesti ettevõtetest aasta-paariga korda saada, usub Janek Mäggi.

29.09.26, 10:00

Kui töötajal pole aega tööd teha, pole talle ka palka vaja

“Tropptöötajatele pole palka vaja,” põrutab Janek Mäggi värvikas arvamusloos, nimetades kontoritöötajaid rottideks, kellele tuleks anda mürki, mitte jõusööta.

Vaikne ja nähtamatu, ent suurepärane spetsialist võib olla ettevõtte kõige alahinnatum brändivara, leiab Tiina-Mall Mikomägi.

28.09.26, 09:45

Su parim töötaja võib olla nähtamatu ja see maksab ettevõttele kätte

Ära karda, et su parim töötaja saab liiga nähtavaks. Karda, et ta jääb sinu juures nähtamatuks.

“Palgavahemiku avaldamisest muutub tähtsamaks see, kas ettevõte suudab tagantjärele näidata, kuidas palgaotsus sündis ja millel see põhines,” kirjutab Hours24 tegevjuht Mihkel Männamaa.

23.09.26, 10:30

Mihkel Männamaa: uus palgadirektiiv on äratuskell paljudele ettevõtetele

Lahendus ei ole „kõik kontorisse“, vaid eri tööde jaoks eri keskkond, ütleb Ave Laas.

22.09.26, 10:55

Ave Laas: kontor peab hakkama oma olemasolu õigustama

Kodukaitse asutaja ja tegevjuht Mihkel Mihkelson

18.09.26, 09:00

Kodukaitse tegevjuht: tugeva meeskonna valemisse kuuluvad õige hoiak, selged ootused ja järjepidev väljaõpe

Loovusaida partner ja meeskondade koolitaja Indrek Maripuu

15.09.26, 09:50

Kuidas arendame inimesi 2031. aastal?

Pärast teadet tahavad inimesed vastuseid kolmele küsimusele: mida see tähendab mulle, mida see tähendab meie meeskonnale ja mis saab edasi? Kui sa kõigile vastata ei oska, ütle seda otse, soovitab koolitaja Kaido Pajumaa.

11.09.26, 15:24

72 tunni tegevusplaan koondavale juhile | Teate andmine võtab minuti, kui siis järgneb juhilt vaikus, täidavad selle teiste oletused

Hea juht ei õpi sellepärast, et tal oleks midagi puudu. Ta õpib sellepärast, et soovib oma inimesi paremini mõista, neid paremini toetada ja luua keskkonna, kus meeskond saab anda oma parima, ütleb Merike Stadnik.

01.09.26, 09:00

Merike Stadnik: hea juht ei pea olema kõiketeadja

„Ma olen lihtsalt otsekohene" ei ole kunagi vabandus. Enamasti on see märk, et lugupidamine jäi vestlusele kaasa võtmata, ütleb Raido Kivikangur.

27.08.26, 09:45

Raido Kivikangur: „Ma olen lihtsalt otsekohene“ ei ole vabandus halvaks juhtimiseks

13.08.26, 10:28

Personalijuhi uus väljakutse: kuidas juhtida töötajate mugavaid, kuid riskantseid digiharjumusi?

Ekspert: ettevõtete suurim küberrisk ei pruugi olla häkker, vaid töötajate isiklikud kontod.

“Võib-olla me kipumegi uue tehnoloogia puhul liiga palju küsima seda, millised töökohad selle tõttu kaovad, ja liiga vähe seda, millist tööd me tegelikult tahame tulevikus ise teha,” arutleb Erkki Naaris. Pilt on illustreeriv.

11.08.26, 09:23

Erkki Naaris: see ei ole halb, kui robot mõne töö ära võtab

Olen veendunud, et juhid peaksid tegema otsuseid andmete põhjal ja kõike on võimalik mõõta, kuid andmete kitsaskoht on, et need kirjeldavad paratamatult minevikku, ütleb Mats Päeske.

07.08.26, 09:00

Mats Päeske: kas asendame Meta ja Google’i eeskujul juhid AI-ga?

Hea uudis on see, et alateadlikke eelarvamusi saab teadvustada ja vähendada, ütleb Piret Potisepp.

06.08.26, 10:00

Piret Potisepp: vananev ühiskond ei saa endale vanuselist diskrimineerimist lubada

30.07.26, 10:39

Mihkel Männamaa: killustunud personalitöö sööb kasumit ja usaldust kiiremini kui juhid oskavad arvata

Kui organisatsioon hakkab eri suundades liikuma, ei ole probleem tavaliselt eesmärkide puudumine. Puudu on ühine arusaam tegelikkusest ja teadlikkus hinnast, mida eesmärgi saavutamine nõuab, toob Raido Kivikangur välja.

30.07.26, 09:34

Raido Kivikangur: targalt investeeritud 20 minutit säästab nädalate kaupa koosolekuid ja valesid otsuseid

Elisa turundusjuht Agnes Nõmmsalu annab soovitusi, kuidas juhtimist värskendada.

28.07.26, 12:47

Kolm sammu, kuidas suvel oma juhtimist värskendada

Karjäärinõustaja ja brändiarhitekt Tiivi Püvi ütleb, et meeskond peab olema mitmekesine.

28.07.26, 10:38

Karjäärinõustaja: võib-olla tasuks enne järgmise inimese palkamist vaadata oma meeskonda nagu pliiatsikarpi

Kui ajalooliselt võib puhkusepäevade erisusest era- ja avalikus sektoris aru saada, siis nüüdseks on see mõte ajale jalgu jäänud, toob Kristel Voltenberg välja.

23.07.26, 10:08

Pärnu linnapea: ametnike pikem puhkus pole mitte millegagi objektiivselt põhjendatud

Telliskivi TLNi juht Katrina Šokman ütleb, et tänapäevane töökeskkond ulatub kontorist kaugemale.

21.07.26, 12:33

Telliskivi ärilinnaku juht: spaad ja heaoluteenused on tuleviku töökeskkonnas uus normaalsus

Tööinspektsiooni peadirektor Kaire Saarep

03.07.26, 09:41

Kaire Saarep: väsimus tööl ei ole ainult enesetunde küsimus

Majanduslik efekt on juba olemas. See ei väljendu massilistes koondamistes, vaid ajasäästus ja töö kvaliteedis. Sama inimene suudab rohkem, kiiremini ja paremini, ütleb SEB kapitaliturgude maakler Erik Laur.

01.07.26, 12:50

Arvamusliidrid tehisarust tööelus: mõningane majanduslik efekt on juba saavutatud

Organisatsioon, kus juhid suudavad näha üle oma valdkonna piiride, võidab mitmel tasandil korraga, kirjutab Helina Peet.

01.07.26, 09:15

Helina Peet: juht ei tohi jääda oma valdkonna vangiks

Värskest uuringust selgub, et kolmandik Eesti töötajatest kuuleb oma juhilt tänusõnu ainult kord aastas või isegi harvem, toob Kadri Säde välja.

26.06.26, 11:30

Kadri Säde: millal sina viimati alluvale aitäh ütlesid?

Topeltstandardeid on meil jätkuvalt palju, lubamatult palju, ütleb Piret Potisepp.

22.06.26, 13:41

Piret Potisepp: meesjuhi väljaütlemisest räägime nädalaid, naised jäävad varju

“Inimesed õpivad organisatsioonis käituma eelkõige selle järgi, mida juhid ees teevad,” märgib töökiusu ekspert Merle Raun.

18.06.26, 11:05

Töökiusu ekspert: töötaja võib eksida, aga juht ei tohi karjuda

Vastukaja LTH-Baasi loole.

Grant Thornton Balticu partner ja õigusnõustamise valdkonna juht Kristel Tiits

17.06.26, 09:00

Kristel Tiits: paindlik tööaeg on kui tööõiguslik miiniväli

Kui juhtimine ei arene, ei kasva ka organisatsioonide võimekus kasutada päriselt ära mitmekesisust, innovatsiooni ja inimeste potentsiaali, ütleb Kadri Mägi-Lehtsi.

12.06.26, 10:08

Kadri Mägi-Lehtsi: Eesti juhid võiksid end võrrelda rahvusvaheliste tippude, mitte kohaliku keskmisega

11.06.26, 09:59

Berthe Miller: kõik tööd ei koli ekraani taha, osa oskusi läheb hoopis rohkem hinda

Tele2 juhatuse liige ja turundusjuht Annika Parm usub, et kõik ei pea karjääriredelil samas suunas ronima.

10.06.26, 14:00

Karjäärikompassi teravik ei pea alati juhirolli sihtima

Just see ongi juhtimise üks keerulisemaid ülesandeid: luua keskkond, kus inimesed saavad anda ausat tagasisidet, rääkida probleemidest, teha raskeid otsuseid ja samal ajal säilitada inimliku väärikuse, ütleb Veiko Valkiainen.

08.06.26, 09:45

Veiko Valkiainen: väide „see on äri” ei ole vabandus kehvale juhtimisele