Tänapäevases avatud maailmas on hea kliendikogemuse loomine ettevõtte edukuse peamine võti. Tihti arvatakse, et see on klienditeenindajate asi, kuid Matt Watkinsoni käsitluses lähtub kliendikogemus hoopis laiemalt pinnalt. Tema lähenemine leiab üha enam toetajaid ning tema raamat „Hea kliendikogemuse kümme põhimõtet” pälvis 2014. aastal Suurbritannia juhtimisinstituudi ja Briti Raamatukogu aasta parima juhtimisraamatu tiitli.
Hea kliendikogemus on tähtis igal sammul
  • Foto: Äripäeva raamatuklubi
Mis on kliendikogemus?
Matt Watkinsoni käsitluses ei piirdu kliendikogemus toote või teenuse kasutamisega, see hõlmab igasugust ettevõttega suhtlemist ja kokkupuudet selle pakutuga. Kliendikogemus ei piirdu ka kliendisuhte kindla ajavahemikuga ega kindla etapiga: tegu võib olla potentsiaalse kliendi, uue kliendi, lojaalse püsikliendi või hoopis endise kliendiga. See, mida me kliendina tegelikult ostame, ei ole pelgalt toode või teenus, vaid kogemus. Kliendikogemuse loomises osalevad paljud valdkonnad: turundus, brändiloome, tootearendus, teenusearendus, suhtluse või kasutajakogemuse kujundamine, klienditeenindus. Lõpuks mängivad kliendikogemuse kujundamisel rolli nii tootmine, strateegia kui ka finantsotsused.
Kümme põhimõtet, mis tagavad hea kliendikogemuse
Kliendid hindavad oma kogemust ootuste põhjal. Kliendi ootuste ja tegelikkuse vaheline lahkheli on üheks suurimaks kliendikogemuse nurjumise põhjuseks. Õigete ootuste seadmiseks ja neile vastamiseks tuleks luua ühtlane kliendikogemus. Tihti takistab ühtlase kliendikogemuse loomist see, et kliendikogemuse eest vastutamine on hajutatud. Et kindlustada kogu kliendi teekonna vältel ühtlane ootuste loomine ja neile vastamine, peab kliendikogemuse eest vastutama keegi ettevõtte kõrgemast juhtkonnast.
5. Head kliendikogemused ei nõua pingutust
Kokkupuuted, mis koormavad klienti, nõudes palju aega ja energiat, lükatakse kiiresti kõrvale. Kui kliendikogemusega ei kaasne pingutust, tekitab see eriti suurt positiivset vastukaja. Me tahame alati teha rohkemat vähema vaevaga ning tehnoloogia on selleks, et meie elu lihtsamaks teha. Kliendi vaeva vähendamiseks, tuleks mõelda kolmele parameetrile: toimingule kuluvale ajale, mugavusele ja lihtsusele. Funktsioonide, toimingute ja ooteaja vähendamine tuleb alati kasuks. Mugav kogemus tähendab, et klienti teenindatakse õigel ajal õiges kohas ja kliendile arusaadavas keeles.
6. Head kliendikogemused on stressivabad
Kõik me väldime instinktiivselt stressi tekitavaid olukordi. Kliendikogemus, millega ei kaasne segadust, ebakindlust ega ärevust, loob konkurentsieelise. Eksimine ja stress võimendavad teineteist: stress võib põhjustada eksimusi, vead võivad omakorda tekitada stressi. Kliendi eksimusi tuleb kõigi võimalustega ennetada, kui aga ennetamine pole alati võimalik, siis tuleks mõelda välja võimalikult lihtsad vigade tuvastamise ja parandamise viisid. Otsustamise stressi vähendab see, kui piiratakse valikuvõimalusi  ja tehakse valikud selgelt eristuvaks. Sagedane tagasiside annab kliendile kindluse, et ta on õigel teel.
7. Head kliendikogemused on meelelised
Me otsime aktiivselt oma meeltele naudingut, pakkugu seda see siis maitsev toit, rahustav muusika või kaunis maal. Kliendikogemus, mis annab meeltele elamuse, võidab meie südame ja toob meid teine kordki tagasi. Iga toode või teenus on oma olemuselt meeleline kogemus, seega tuleb alati arvestada sellega, kuidas meeli stimuleeritakse. Oluline on arvestada ka intensiivsusega: meie meeli pommitatakse pidevalt ning seetõttu pakub võimalusi nii leevendus kui ka stimuleerimine. Meelelisuse puhul tuleb olla järjekindel: ühtne disainikeel peaks kehtima igal kokkupuutel ja edastama ühemõttelise sõnumi.
8. Head kliendikogemused on sotsiaalselt kaasavad
Isiklik suhe kliendiga on väga tähtis: me ostame meelsamini sõbralt kui võõralt, palju lihtsam on olla lojaalne inimesele kui brändile. Tugev motivaator on ka meie positsioon mingis sotsiaalses rühmas: neid kogemusi, mis meie staatust kergitavad, hindame sageli kõige kõrgemalt. Kui meist saavad kliendid, saame automaatselt privilegeeritud staatuse, klient peab alati tundma end tähtsana. Klienditeenindajad kujundavad ettevõtte näo ning nad teavad kliendist rohkem kui keegi teine. Nende asjatundlikkust on hea kasutada kliendikogemuse täiustamiseks.
9. Head kliendikogemused annavad juhtimise kliendile
Meile on äärmiselt oluline hoida asju enda kontrolli all: tahame teha asju siis, kui meile sobib, ja niiviisi, nagu meile sobib. Hindame kogemusi, mis on paindlikud, kohanduvad ja jätavad tunde, et oleme ise otsustanud. Parima võimaliku kogemuse saavutamiseks tuleb tagada, et klient tunneks igal sammul, et olukord on tema kontrolli all.
10. Head kliendikogemused arvestavad emotsioonidega
Me oleme kõik emotsionaalsed olendid, ometigi vaatleb enamik ettevõtteid oma kliente puhtalt ratsionaalsest vaatevinklist. Kogemuse emotsionaalse külje hindamine aitab sageli seni tähelepanuta jäetud teemasid esile tuua ja loob uusi võimalusi. See, millise tunde toode, bränd või teenus meis tekitab, on edu seisukohalt kriitilise tähtsusega. Emotsioonid võivad esile kutsuda ka spetsiifilisi tegutsemiskalduvusi, seega võib kliendikogemuse igas etapis teatud käitumise innustamiseks või ärahoidmiseks mingeid emotsioone esile kutsuda või vältida.
Vaata raamatu kohta lähemalt e-poest!
Autor: Signe Rummo, Äripäeva raamatuklubi

Seotud lood

Hetkel kuum

Kuna Rain Lõhmus on eeskujulikult asunud muutma tropptöötajate kultuuritust, võib suur osa Eesti ettevõtetest aasta-paariga korda saada, usub Janek Mäggi.
Arvamused
  • 29.09.26, 10:00
Kui töötajal pole aega tööd teha, pole talle ka palka vaja
“Tropptöötajatele pole palka vaja,” põrutab Janek Mäggi värvikas arvamusloos, nimetades kontoritöötajaid rottideks, kellele tuleks anda mürki, mitte jõusööta.
Pärast varasemate kvartalite tööjõulangust stabiliseerus personalivaldkonna töötajate arv II kvartalis, kuid palgad ja palgalõhed liikusid ametirühmiti endiselt eri suundades.
Analüüsid
  • 22.09.26, 09:00
Personalitöö palgaraport: tööjõulangus tegi pehme maandumise, palgapilt jäi kirjuks
Tööjõuturg tõmbas korraks hinge, kuid palkade ja palgalõhede liikumine näitab, et rahu on selles valdkonnas veel petlik.
MELP Eesti juht Kadri Säde
Uudised
  • 28.09.26, 10:30
Hea juht ei pea hiromant olema
Rotermanni ärikvartal paigutus atraktiivseimate töökeskkondade küsitluses teisele kohale.
Uudised
  • 25.09.26, 10:02
Kontorisse ei tulda käsu, vaid põhjuse pärast: enamik tööandjaid ei näe vajadust inimesi tagasi meelitada
Kontor on töötamiseks, kodu puhkamiseks. Kes need omavahel segamini ajab, vahetagu tööd, leiab Oleg Ossinovski.
Arvamused
  • 01.10.26, 09:28
Oleg Ossinovski: kodust töötamine on tööandja kulul logelemine
Vaikne ja nähtamatu, ent suurepärane spetsialist võib olla ettevõtte kõige alahinnatum brändivara, leiab Tiina-Mall Mikomägi.
Arvamused
  • 28.09.26, 09:45
Su parim töötaja võib olla nähtamatu ja see maksab ettevõttele kätte
Ära karda, et su parim töötaja saab liiga nähtavaks. Karda, et ta jääb sinu juures nähtamatuks.
Peresõbralikud tööandjad 2026
Uudised
  • 30.09.26, 14:14
GALERII | Peresõbraliku tööandja märgise said 18 organisatsiooni: palk pole töötajate jaoks peamine mõõdupuu
Töötaja nimega kalender, märkmik, tööalane juhend või mõni muu personaalselt kujundatud materjal võib olla väike, kuid tähenduslik osa töötajakogemusest.
  • ST
Sisuturundus
  • 08.09.26, 14:32
Paberil algav töötajakogemus: kuidas trükised toetavad personalitööd

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Personaliuudised esilehele