7. juuli 2017

Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine.

Järjest rohkem ettevõtteid peab töötajate tunnustamist strateegia võtmeelemendiks, mõistes selle ülitähtsat rolli organisatsiooni kultuuris, käitumuslike muudatuste tegemisel ning seotuse ja kaasatuse tugevdamisel. Suurimat kasu saavad organisatsioonid, kus pööratakse suurt tähelepanu kolmele peamisele valdkonnale – tunnustamise brändimine, suhtlus töötajatega ja andmeanalüüs.