Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Töötaja tunnustamisel on suur mõju
Kõik organisatsioonid, olenemata nende tegevusvaldkonnast või asukohast, näevad vaeva selle nimel, kuidas oma inimesi hoida ja motiveerida, et nad oleksid valmis organisatsiooni heaks panustama.
ISS Eesti Baltikumi personalijuht Helo Tamme
Cicegro Groupi 2014. aastal tehtud uuringus „Suurepärase töö põhjustajad” (inglise keeles „The Drivers of Great Work”) küsiti inimestele valikvastuseid ette andmata, mida nende juhid või organisatsioonid teevad (või võiksid teha), mis paneb neid suurepärast tööd tegema. Ülekaalukalt tuli tulemuseks vastus: tunnustamine.
Rohepööre on muutunud justkui kohustuslikuks märksõnaks. Mis saab aga siis, kui keskkonnasäästlik lahendus tähendab, et keegi peab iga päev tassima kümneid kilosid rohkem või töötama tingimustes, mis ei ole enam inimlikud? “Päris jätkusuutlikkus ei saa tulla inimese tervise arvelt. Küsimus pole üksnes selles, kuidas vähendada jalajälge, vaid selles, kelle õlgadele ülesanne päriselt pannakse,” ütleb Saku Lätte turundusjuht Airi Freimuth.