Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Töötaja tunnustamisel on suur mõju
Kõik organisatsioonid, olenemata nende tegevusvaldkonnast või asukohast, näevad vaeva selle nimel, kuidas oma inimesi hoida ja motiveerida, et nad oleksid valmis organisatsiooni heaks panustama.
ISS Eesti Baltikumi personalijuht Helo Tamme
Cicegro Groupi 2014. aastal tehtud uuringus „Suurepärase töö põhjustajad” (inglise keeles „The Drivers of Great Work”) küsiti inimestele valikvastuseid ette andmata, mida nende juhid või organisatsioonid teevad (või võiksid teha), mis paneb neid suurepärast tööd tegema. Ülekaalukalt tuli tulemuseks vastus: tunnustamine.
Ettevõtte väärtused ei peaks olema midagi sellist, mis ripuvad kenasti kujundatud plakatil kontori seinal ning millest tööle rutates mööda kõnnitakse, vaid sõnad, mis päriselt kannavad ning millest lähtutakse igapäevaseid otsuseid tehes. Sama lugu on tiimisündmusega – need saavad olla strateegiliseks tööriistaks organisatsioonikultuuri kujundamisel, mitte järjekordsed üritused, mille järele personalijuhi kalendris “tehtud” saab märkida.