Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Õnnelikest ja motiveeritud töötajatest
Headest töötajatest on puudus. Alati. Eriti Eestis. Eriti praegu. Selline mulje jääb argivestluste, töövahendajate ja juhtide kogemuse ning analüüside põhjal.
Tööle ei meelita ei sõbralikud kolleegid, head töötingimused, suur palk ega huvitavad ülesanded. See kõik on juba enam-vähem olemas või pole usku, et järgmises kohas on märkimisväärselt parem. Või peaks siis pingutama rohkem … ja üldse tahaks midagi muud. Teisalt, miks peakski töötama? Kas inimene on loodud selleks, et teha tööd teisele isikule, alluda tema juhtimisele ja kontrollile ning saada selle eest tasu? Nii määratleb töötamise töölepingu alusel töölepingu seadus. Ka ametnike puhul on keskmes teised, st ametnik täidab avaliku võimu teostamiseks ametiasutuse ülesandeid. Iseenda tööandajana tuleb tegutseda klientide heaks ja lisaks ettevõtjana arvestada töötajate vajadustega.
Seotud lood
Masinõpe pole enam ainult andmeteadlaste ega IT-spetsialistide pärusmaa – see on muutumas keskseks oskuseks paljudes tehnilistes valdkondades. Insenerid ja spetsialistid, kes oskavad masinõpet rakendada, loovad lisaväärtust nii oma tööle kui ka kogu ettevõttele.
Enimloetud
1
Esimese lapse eest 10 000, neljanda eest 30 000 – niimoodi maksab Kaamos peretoetust!
2
Miks kiitus-kriitika-kiitus-võte arenguvestlusel ei tööta (ja mis toimib paremini)?
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
Miks kiitus-kriitika-kiitus-võte arenguvestlusel ei tööta (ja mis toimib paremini)?
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele