Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Õnnelikest ja motiveeritud töötajatest
Headest töötajatest on puudus. Alati. Eriti Eestis. Eriti praegu. Selline mulje jääb argivestluste, töövahendajate ja juhtide kogemuse ning analüüside põhjal.
Tööle ei meelita ei sõbralikud kolleegid, head töötingimused, suur palk ega huvitavad ülesanded. See kõik on juba enam-vähem olemas või pole usku, et järgmises kohas on märkimisväärselt parem. Või peaks siis pingutama rohkem … ja üldse tahaks midagi muud. Teisalt, miks peakski töötama? Kas inimene on loodud selleks, et teha tööd teisele isikule, alluda tema juhtimisele ja kontrollile ning saada selle eest tasu? Nii määratleb töötamise töölepingu alusel töölepingu seadus. Ka ametnike puhul on keskmes teised, st ametnik täidab avaliku võimu teostamiseks ametiasutuse ülesandeid. Iseenda tööandajana tuleb tegutseda klientide heaks ja lisaks ettevõtjana arvestada töötajate vajadustega.
Seotud lood
Ettevõtte väärtused ei peaks olema midagi sellist, mis ripuvad kenasti kujundatud plakatil kontori seinal ning millest tööle rutates mööda kõnnitakse, vaid sõnad, mis päriselt kannavad ning millest lähtutakse igapäevaseid otsuseid tehes. Sama lugu on tiimisündmusega – need saavad olla strateegiliseks tööriistaks organisatsioonikultuuri kujundamisel, mitte järjekordsed üritused, mille järele personalijuhi kalendris “tehtud” saab märkida.
Enimloetud
3
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
Enim kahanes värbajate arv ettevõtetes
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele