Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Nihutame personalitöö raame
Tänapäevases juhtimiskultuuris räägitakse palju paindlikkusest nii töökoha, -aja kui ka -ülesannete puhul. Nii on ka personalitöö muutunud administreerivast inimkesksemaks ja paindlikumaks.
Personalijuhid tegelevad organisatsioonides järjest rohkem muudatuste toetamise ja elluviimisega. Selleks et mitte piirduda eri kogemuste lugemisega, kuid olla edukas muudatuste juhtimisel, tuleb aeg-ajalt enda mugavustsoonist välja astuda.
Seotud lood
Rohepööre on muutunud justkui kohustuslikuks märksõnaks. Mis saab aga siis, kui keskkonnasäästlik lahendus tähendab, et keegi peab iga päev tassima kümneid kilosid rohkem või töötama tingimustes, mis ei ole enam inimlikud? “Päris jätkusuutlikkus ei saa tulla inimese tervise arvelt. Küsimus pole üksnes selles, kuidas vähendada jalajälge, vaid selles, kelle õlgadele ülesanne päriselt pannakse,” ütleb Saku Lätte turundusjuht Airi Freimuth.
Enimloetud
2
3
Kuidas töövaidlust vältida
6
Lisatud kommentaarid töötajate ja tööandjate esindajalt ning juristilt!
Viimased uudised
Goeseri sõnum on juhtidele ebamugav, kuid selge: organisatsioon ei muutu enne, kui muutub arusaam juhtimisest.
Üritused
Hetkel kuum
Lisatud kommentaarid töötajate ja tööandjate esindajalt ning juristilt!
SUUR LUGU | Kuidas disainida töötaja elukaart värbamisest lahkumiseni nii, et 1+1 oleks rohkem kui 2
Mikk Orglaane karm diagnoos: “Värbamisvigu tehakse hirmust ja soovist ennast kloonida!“
Kuidas töövaidlust vältida
Vaata, mis muudab tööandja atraktiivseks ja mille nimel käib konkurents!
Juht üksi välja ei vea, vaja on ka terviku teist poolt – meeskonda!
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele