Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Nihutame personalitöö raame
Tänapäevases juhtimiskultuuris räägitakse palju paindlikkusest nii töökoha, -aja kui ka -ülesannete puhul. Nii on ka personalitöö muutunud administreerivast inimkesksemaks ja paindlikumaks.
Personalijuhid tegelevad organisatsioonides järjest rohkem muudatuste toetamise ja elluviimisega. Selleks et mitte piirduda eri kogemuste lugemisega, kuid olla edukas muudatuste juhtimisel, tuleb aeg-ajalt enda mugavustsoonist välja astuda.
Seotud lood
Organisatsiooni HR-tarkvara asub erinevate, kohati vastandlike suundumuste ristumispunktis, kus kohtuvad ühelt poolt töötaja kui inimese ning teiselt poolt organisatsiooni kui kasumit teeniva või muid mitterahalisi eesmärke teeniva üksuse vajadused.
Enimloetud
1
Lapsehoolduspuhkuselt naasja sai esimesel tööpäeval koondamisteade
2
15 küsimust, et mõista, kas su organisatsioon loob tööheaolu või ainult pakub hüvesid!
4
Töövaidluste arv on rekordtasemel!
6
„99% vaidlustest kukub läbi punktis 1!“
Viimased uudised
15 küsimust, et mõista, kas su organisatsioon loob tööheaolu või ainult pakub hüvesid!
Üritused
Hetkel kuum
Lapsehoolduspuhkuselt naasja sai esimesel tööpäeval koondamisteade
Töövaidluste arv on rekordtasemel!
Enim kahanes värbajate arv ettevõtetes
„99% vaidlustest kukub läbi punktis 1!“
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele