Üldiselt on läbipõlemine seotud töö raskusastme, kontrolli puudumisega töö sisu üle, pingutusele mittevastava tasu, puuduliku kogukonnatunde, ebaõiglusega organisatsioonis või isiklike väärtuste erinemisega ettevõtte kultuurist. Tihti peetakse üheks läbipõlemise põhjuseks muutuvat maailma ja raskust sellega kaasas käia, näiteks kiireid IT-alaseid muudatusi. Kuidas aga muuta oht võimaluseks ja rakendada IT-lahendusi töökeskkonnas selliselt, et läbipõlemine väheneks?