• 03.04.20, 07:00
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine

Meist kõigist võiks saada staarid ehk kuidas arendada töötajaid uuel moel

Kõige inspireerivamad on juhid, kes oma peamise ülesandena näevad inimeste arengu toetamist. Väljakutseid selle olulise eesmärgi saavutamisel on palju. Kes peaks hoolitsema ja vastutama inimeste arengu eest ettevõttes?
Kei Karlson
  • Kei Karlson
Stephen on ühe tuntud ja eduka idufirma disainivaldkonna juht. Kui uurisin, kuidas ta oma üksuse inimeste arendamisega tegeleb, siis mainis ta küll ka raamistikku ja meetodeid, mida kasutatakse, kuid ennekõike rääkis silmade särades sellest, kuidas tema tõsine soov on, et tema töötajatest saaksid valdkonna staarid. Ta pidas oluliseks, et iga inimene saaks valida talle loomuomase tee. Kõiki ei saagi juhiks arendada ja mõne jaoks on hoopis olulisem minna süvitsi spetsialistina. Individuaalsus ja personaalne lähenemine ning soov luua igaühele võimalus saada oma ala parimaks võtab minu meelest kokku väga hästi selle, mis võiks olla ettevõtetes inimeste arendamise (ingl learning and development) eesmärk.

Seotud lood

  • ST
Sisuturundus
  • 10.06.25, 15:11
Kümme aastat koostööd ja üle saja töökoha: töötukassa aitab Ida-Virumaal tegutseval TNC-Componentsil kasvada
Kohtla-Järvel asuv TNC-Components on üks suurimaid mööblikomponentide, köögi- ja vannitoamööbli ning garderoobide tootjaid Eestis. Selles, et üle 20 aasta tegutsenud ettevõte saaks usinalt kasvada ja areneda, on oma roll ka töötukassa Ida-Virumaa osakonnal. Just nende abil leitud inimestega on tänaseks täidetud suurem osa töökohtadest, mida on ettevõttes ühtekokku 115.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Personaliuudised esilehele