Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Meist kõigist võiks saada staarid ehk kuidas arendada töötajaid uuel moel
Kõige inspireerivamad on juhid, kes oma peamise ülesandena näevad inimeste arengu toetamist. Väljakutseid selle olulise eesmärgi saavutamisel on palju. Kes peaks hoolitsema ja vastutama inimeste arengu eest ettevõttes?
Stephen on ühe tuntud ja eduka idufirma disainivaldkonna juht. Kui uurisin, kuidas ta oma üksuse inimeste arendamisega tegeleb, siis mainis ta küll ka raamistikku ja meetodeid, mida kasutatakse, kuid ennekõike rääkis silmade särades sellest, kuidas tema tõsine soov on, et tema töötajatest saaksid valdkonna staarid. Ta pidas oluliseks, et iga inimene saaks valida talle loomuomase tee. Kõiki ei saagi juhiks arendada ja mõne jaoks on hoopis olulisem minna süvitsi spetsialistina. Individuaalsus ja personaalne lähenemine ning soov luua igaühele võimalus saada oma ala parimaks võtab minu meelest kokku väga hästi selle, mis võiks olla ettevõtetes inimeste arendamise (ingl learning and development) eesmärk.
Seotud lood
„Kui tööaega registreeritakse seadmete abil, siis kaob ära üks inimlik faktor – soov aega omakasu eesmärgil painutada,” selgitab kassa-, läbipääsu-, töö- ja tööajaarvestuse süsteemide arendaja Ektaco konsultant Marko Kizant. „Kui inimene teab, et iga minut fikseeritakse, kaob tal motivatsioon süsteemiga mängida. See tekitab distsipliini, sest kõik teavad, et töötatakse samadel alustel.”
Enimloetud
1
5
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele