Kui ettevõtted viivad ellu struktuurilisi muudatusi, kaasneb sellega tihti töötajate arvu vähendamine, muudatus ärimudelis või likvideeritakse osa ärist, millel ei ole (vähemalt lühiajalises perspektiivis) elujõulist tulevikku. Restruktureerimise üks tagajärgedest on tihtipeale mitmete juhtide, sh juhtkonna liikmete töökaotus olenemata sellest, et nad eelnevalt näiteks firma äri suurel määral edendanud ja suurepäraseid tulemusi toonud on.
Pedersen & Partners Eesti juht Kairi Raudmets
  • Pedersen & Partners Eesti juht Kairi Raudmets
  • Foto: Jake Farra
Pole sugugi ebatavaline, et ka suurtes ettevõtetes leiab juht end organisatsioonisiseselt ühel hetkel n-ö hallist alast. Kuigi oled aastaid ettevõttega koos kasvanud ja arenenud, võid avastada end ühel hetkel olukorrast, kus organisatsiooni raames sulle sobilikku rolli enam ei ole.

Seotud lood

  • ST
Sisuturundus
  • 20.05.26, 11:00
Tiimiürituste loogika muutub: ettevõtted otsivad üha enam keskkonda, kus inimesed päriselt suhtleksid
Ettevõtete tiimiüritused liiguvad järjest kaugemale klassikalisest seminaripäevast, kus hommikust õhtuni täidetud ajakava jätab inimestele vähe ruumi omavaheliseks suhtluseks. Saates “Lõunapaus” räägitakse, miks otsivad ettevõtted üha enam paikasid, kus keskkond ise aitaks inimesed töörežiimist välja tuua ning looks võimaluse rahulikumaks ja sisulisemaks koosolemiseks.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Personaliuudised esilehele