Kui ettevõtted viivad ellu struktuurilisi muudatusi, kaasneb sellega tihti töötajate arvu vähendamine, muudatus ärimudelis või likvideeritakse osa ärist, millel ei ole (vähemalt lühiajalises perspektiivis) elujõulist tulevikku. Restruktureerimise üks tagajärgedest on tihtipeale mitmete juhtide, sh juhtkonna liikmete töökaotus olenemata sellest, et nad eelnevalt näiteks firma äri suurel määral edendanud ja suurepäraseid tulemusi toonud on.
Pedersen & Partners Eesti juht Kairi Raudmets

Seotud lood

  • ST
Sisuturundus
  • 21.10.26, 11:00
Kallis tarkvara, väike kasu – kus ettevõtted eksivad?
Tarkvara ostmine on lihtne, kuid vale valik ja puudulik juurutamine jätavad ettevõtte sageli olukorda, kus kallis lahendus ei too loodetud väärtust. Uue süsteemi edukas käivitamine ei ole IT-projekt, vaid eeldab teadlikke juhtimisotsuseid, eesmärkide seadmist ja valmisolekut seniseid tööprotsesse muuta.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Personaliuudised esilehele