Autor: Kairi Raudmets • 26. mai 2020

Ainult tellijatele

Kui ettevõtted viivad ellu struktuurilisi muudatusi, kaasneb sellega tihti töötajate arvu vähendamine, muudatus ärimudelis või likvideeritakse osa ärist, millel ei ole (vähemalt lühiajalises perspektiivis) elujõulist tulevikku. Restruktureerimise üks tagajärgedest on tihtipeale mitmete juhtide, sh juhtkonna liikmete töökaotus olenemata sellest, et nad eelnevalt näiteks firma äri suurel määral edendanud ja suurepäraseid tulemusi toonud on.

Pole sugugi ebatavaline, et ka suurtes ettevõtetes leiab juht end organisatsioonisiseselt ühel hetkel n-ö hallist alast. Kuigi oled aastaid ettevõttega koos kasvanud ja arenenud, võid avastada end ühel hetkel olukorrast, kus organisatsiooni raames sulle sobilikku rolli enam ei ole.