Mis on müstiline suhtekapital ning milleks ta vajalik ja kasulik on?
Istusin konverentsil ning kuulasin järjekordset juhtimisteemalist ettekannet. Äkitselt tabasin end ketserlikult mõttelt, et kõik see on üsna triviaalne. Ei-ei, mitte et räägitu olnuks vale, vaid et seda on kordi ja kordi juba kuuldud.
Kuula ja usalda oma inimesi, delegeeri ülesandeid jne. See pole ainult pähe kulunud „evangeelium“ kuulutatud paljudest konverentsi „kantslitest“, vaid ka üsna elementaarsed tõed, mille peale isegi ilma kuulmata tulla. Õigupoolest on üsna samamoodi koostööga: efektiivse meeskonna tunnused, mida on kirjeldanud Dyer, Fogg, McGregor jpt, on üsna igapäevased asjad ja vähem või rohkem tuleb nende peale iga meeskond isegi. Küsimus pole teadmises, vaid tegemises. Miks mõned juhid ja meeskonnad ei tee, mida teavad? Või veelgi enam: miks mõnes keskkonnas tehakse küll õigeid asju, aga ei saada soovitud tulemusi?
Seotud lood
Meeskonna väsimus ei avaldu alati üksnes numbrites, vaid tihti annab sellest märku hoopis kahanenud algatusvõime, väiksem koostöövalmidus või tunne, et inimesed on justkui “kohal”, kuid nagu poleks ka. Just sellistes olukordades ei pruugi järgmine nelja seina vahel toimuv PowerPointiga koolitus anda soovitud tulemust, sest tegelikult vajatakse hoopis keskkonnavahetust, mis rutiinist välja raputab ning vajaliku motivatsiooni ja energia taastab.
Enimloetud
2
Viimased uudised
Mööblitööstuse TOPi võitja Tiksoja Puidugrupi juht ja omanik: “Meie välist tööjõudu ei kasuta!”
Üritused
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele