Kuidas saab noorte ja vanemate põlvkondade koostöö luua ettevõttele tugeva konkurentsieelise?
Vanemate suhtumine noortesse stiilis „olen vanem ja kogenum – mind tuleb kuulata“ ning ka nooremate oma vanematesse – „oled ajale jalgu jäänud“ –, ei vii meid tegelikkuses edasi. Meil on sildade põletamise asemel vaja ehitada uusi, et organisatsioonis toimuks järjepidev areng.
Võtsin kord ühe noore tööle tiimi juhtima. Tal ei olnud ette näidata ühtegi varasemat meeskonna juhtimise kogemust. Ma oleks võinud langeda klassikalisse mida-sina-ka-tead-konfliktisituatsiooni, kuid ma ei teinud seda. Otsustasin talle anda võimaluse, kuna tema hoiakud kaalusid mõne teise aastatepikkused teadmised üle. Tajusin, et ta suudab leida 10 võimalust, kuidas midagi teha, selle asemel et leiutada 10 põhjust, miks midagi mitte teha. Kas ta tegi või teeb juhi rollis vigu? Kindlasti ja see on okei! Aga kui mõelda pigem, mida on sellel noorel anda tiimile ja organisatsioonile laiemalt? Ning kui see uudne ja värske vaade ühendada omakorda veel mõne kogenud kolleegi viljaka kogemusega?
Seotud lood
Sobiva seminariruumi leidmine, mis oleks pealinnast piisavalt kaugel, et pakkuda rahu, kuid samas varustatud kõigi vajalike tehniliste lahendustega, on keeruline leida. Veelgi keerulisemaks läheb paiga leidmine siis, kui peale seminari oleks soov ka mõnus matk korraldada, jalgrattaga sõita või lihtsalt maitsvat toitu nautida. Ent selline koht on olemas – Aegviidu Tervisedepoo just seda kõike pakub.
Enimloetud
Viimased uudised
Töökoormust tohib muuta vastavalt firma vajadustele
Üritused
Hetkel kuum
Lisatud kommentaarid võitjatelt, korraldajalt ja žüriiliikmelt!
Lisatud meeleolukas fotogalerii sündmuselt!
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele