Kuidas saab noorte ja vanemate põlvkondade koostöö luua ettevõttele tugeva konkurentsieelise?
Vanemate suhtumine noortesse stiilis „olen vanem ja kogenum – mind tuleb kuulata“ ning ka nooremate oma vanematesse – „oled ajale jalgu jäänud“ –, ei vii meid tegelikkuses edasi. Meil on sildade põletamise asemel vaja ehitada uusi, et organisatsioonis toimuks järjepidev areng.
Võtsin kord ühe noore tööle tiimi juhtima. Tal ei olnud ette näidata ühtegi varasemat meeskonna juhtimise kogemust. Ma oleks võinud langeda klassikalisse mida-sina-ka-tead-konfliktisituatsiooni, kuid ma ei teinud seda. Otsustasin talle anda võimaluse, kuna tema hoiakud kaalusid mõne teise aastatepikkused teadmised üle. Tajusin, et ta suudab leida 10 võimalust, kuidas midagi teha, selle asemel et leiutada 10 põhjust, miks midagi mitte teha. Kas ta tegi või teeb juhi rollis vigu? Kindlasti ja see on okei! Aga kui mõelda pigem, mida on sellel noorel anda tiimile ja organisatsioonile laiemalt? Ning kui see uudne ja värske vaade ühendada omakorda veel mõne kogenud kolleegi viljaka kogemusega?
Seotud lood
Kohtla-Järvel asuv TNC-Components on üks suurimaid mööblikomponentide, köögi- ja vannitoamööbli ning garderoobide tootjaid Eestis. Selles, et üle 20 aasta tegutsenud ettevõte saaks usinalt kasvada ja areneda, on oma roll ka töötukassa Ida-Virumaa osakonnal. Just nende abil leitud inimestega on tänaseks täidetud suurem osa töökohtadest, mida on ettevõttes ühtekokku 115.
Enimloetud
2
3
4
Kui inimesi värvataks nii nagu ettevõtetesse investeeritakse, poleks kristallkuulil värbamisotsustes kohta.
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
Vaata, kes pälvisid tänavu kuld-, hõbe- ja pronkstaseme tunnustuse ning keda peeti eritunnustuse vääriliseks!
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele