meeskonna juhtimine

Miks meie meeskonna koostöö ei suju? Sellist küsimust küsitakse iga päev paljudes organisatsioonides ning paljud juhid on ikka ja jälle sama probleemi ees. Lõputuna näivad teooriad, meeskonna motivatsiooniüritused, personaalsed koolitused – eks need aitavad ka ju pingeid leevendada, kuid mitte pikalt.

Viimased kuud on andnud meile märkimisväärse õppetunni selle kohta, kui järsku võib elu muutuda. Kuidas toetada meeskonda, kus proovikive on nii ühiseid kui ka individuaalseid? EnterTraining OÜ-s on nii enne koroonakriisi kui ka kriisi ajal töötatud väga erinevate meeskondadega ja saadud kinnitust mitmele põhimõttele. Siin on viis peamist mõtet.

Iga ettevõte peaks investeerima riskijuhtimisse ja kriisimeeskonna koolitamisele, leiab Coca-Cola Hellenic grupi pikaajaline riskijuht ja -ekspert Gerold Knight. Ettevõtete kriisijuhid peavad olema distsiplineeritud – samal ajal, kui nad peavad täielikult probleemile keskenduma, peavad nad ka olema ka kiired ja loomingulised.

„Tere! Kas sa tahaksid tagasisidet?” Kui keegi sinult nii küsib, siis mis sinuga juhtub?

Üks olulisemaid õppetunde, mida kriis inimestele andis, oli mõistmine, et kohanemine uute oludega on praeguses maailmas võtmetähtsusega. Kuidas aga ettevõttena võimalikult hästi inimeste kohanemisvõimet toetada, arutleb Tele2 personalijuht Sirli Seliov.