meeskonna juhtimine

Põnevad kolleegid, uute kogemustega, naljatlevad, abivalmid! Kohtudes uue tiimiliikmega tundub koostöö algus paljulubavalt ilus. Jõudes aga oluliste arutelude, otsuste tegemiste või panustamisteni, hakkavad roosad prillid langema.

Üks-ühele vestlused on esimestel katsetustel paljudele värsketeke juhtidele midagi uut ja see on teistmoodi mõtlemiseskkond kui iga-aastased tulemusvestlused. Muuseas, kas teadsid, et 90% juhtidest ei julge ausat tagasisidet anda?

Tänases tööturu olukorras kinnitavad tööandjad kui ühest suust, et suurim probleem on tööjõupuudus – nuputatakse, kuidas jõuda sobivate kandidaatideni ja mida teha, et nad sooviks just sinu juures töötada. Maksta konkurentsivõimelist palka? Seda kindlasti! Aga sageli saavad määravaks hoopis muud aspektid.

Keerulistel aegadel kiputakse kokku hoidma eelkõige sündmuste korraldamiselt. Sündmuste korraldamise ekspert ja Soulteami asutaja Triinu Toomela sõnab, et tegelikult on kriisides, vastupidi, oluline oma inimesi tunnustada, motiveerida ja hoida. Küll aga ei pea sündmus olema kulukas – võimalik on korraldada meeldejääv kokkutulek ka väikeste kuludega.

Kuidas tõsta oma meeskonna pühendumust ja motivatsiooni, anda tööle tähendus ning märgata ja tunnustada nii töötajate peresid kui staažikaid töötajaid? Koolitaja Kaire Viil jagab näpunäiteid, kuidas arendada kaasavat ja tunnustavat juhtimiskultuuri.

Võib tunduda kummaline, aga usaldust loob ka kolleegide isikliku eluga kursis olemine ning see, kui saadakse üksteisega sellest vabalt vestelda, rääkis Eero Sikka Technopolis Ülemiste korraldatud ärihommikusöögil „Eduka meeskonnatöö 5 alust.“