meeskonna juhtimine

Psühholoogiline turvalisus tundub viimase 10 aasta meeskonna arengu teooriates olevat see võluvits, mille olemasolu või puudumine määrab ära, kas meeskond on edukas. Ent siin on siiski paar olulist „jah, aga” momenti.

Meeskonnad on erinevad. Hoolimata sellest, kui kokkuhoidev ja -töötav on meeskond, mõjutavad seda erinevad tegurid, et meeskond oleks jätkuvalt tulvil sisemist jõudu. Hea meeskonna dünaamika mõjutab omakorda suurel määral ettevõtte tulemuste saavutamist, seega pööratakse sellele järjest rohkem tähelepanu. Kuidas tunda ära hea dünaamikaga* meeskonda ja mida on selleks oluline jälgida?

Viimase aasta jooksul on otsuste tegemise oskused teravalt kriitika alla sattunud. Otsuste mõju ja kvaliteeti teadvustatakse rohkem kui varem, sest paljud on tundnud ebaõnnestunud otsuste tagajärgi omal nahal, kirjutab business coach Mae Leyrer.

Arenguvestlused. Kohutavad vestlused, mis korra aastas (!) kollitavad nii juhte kui ka töötajaid ja sunnivad mingite vormide mõttetuid lahtreid täitma, oh õudust. Palju formaalsust ja ajaraiskamist. See on üks äärmuslik arenguvestluse kuvand. Võib juhtuda, et ühe mõtestamata vestluse raames survestatakse arengut nii tugevalt, et ainus asi, mis sellest vestlusest puudu jääb, on areng. Ja inimestevaheline kontakt.

Töötahte ja -rütmi reguleerimine ning eraldatus meeskonnast on kaks olulisemat väljakutset kaugtöös. Mida teha, et kaugtöö sujuks ja samas oleks hoitud ka omavaheline hea kontakt tiimiliikmete vahel?

Tammiste personalibüroo looja ja tegevjuht Sirje Tammiste võtab pulkadeks selle, millised üldised motivatsiooniallikad ning sisemised ja välised motivaatorid mõjutavad seda, millise innuga inimene tööd teeb.