meeskonna juhtimine

Kes meist ei oleks kuulnud lugusid või ka vahetult kogenud seda, mida tähendab töötada koos praeguste 20. eluaastates noortega? Kasutame tänapäevastest noortest rääkides sageli selliseid halvustavaid väljendeid nagu lumehelbekesed või vatitupsud, kes justkui päriselust midagi ei tea ega oska tänapäeva karmis maailmas läbi lüüa.

„Mis asja, mis see siia puutub?“ tahad ilmselt küsida. Aga mõtle korraks, milline on tõeliselt inspireeriv juht sinu jaoks? Milline on juht, kellega koos tahaksid töötada? Mis teda iseloomustab? Kui kaugel sa ise sellest oled?

Pika kogemusega juht peab värskes ametis väikelapse kombel kõndima õppima, kuigi maratoni võib olla joostud juba nii mõnigi hea aasta. Kaksteist kuud uue tiimi eesotsas ja valdkonnas õpetab meeletult palju ja pühib tehtud-nähtud-tunde kiirelt peast.

„Alguses mind üllatas norrakate avatus. Jah, juht võtab vastu otsuseid, aga need arutatakse enne kõigiga läbi. Meie kultuuriruumis ootame juhilt: sina oled juht ja pead otsuseid langetama.“

Millistest põhimõtetest lähtub Eesti edukas pank SEB oma igapäevases juhtimises? Värskes „Minu karjääriˮ saates just sellest peaasjalikult juttu tulebki.

Kim Scott ütleb: enne kui annad teistele tagasisidet, küsi tagasisidet enda kohta. Kui sa suudad seda teha ning sellega ka toime tulla ja arvestada, alles siis võid oma inimestele rääkida, mida nemad võiksid teisiti teha.