meeskonna juhtimine

Muutuste ajal oodatakse organisatsioonidelt innovaatilist lähenemist ja kiiret reageerimist ning keskendutakse kohtumistele, koosolekutele ja aruteludele, mis on suunatud uute strateegiate ja väärtuste loomisele. Kovisioon väärtustab inimest ja aitab leida lahendusi.

Tervelt 70% muudatustest ettevõtetes kukuvad läbi, sest juhid ei tegele piisavalt töötajate hirmudega, rääkis koolitaja Anneli Ohvri. Sealjuures võib tema sõnul ka pealtnäha positiivne muudatus tekitada inimestes vastasseisu, kuna praegune halvem olukord tundub töötajatele turvalisem.

Ligi pooled töötajatest tahavad järgmise aasta jooksul suure karjäärimuutuse teha. Need andmed pärinevad Microsofti uuemast töötrendide indeksi aruandest, mis uurib lähemalt 30 000 töötaja tegevusi ning Microsoft 365 ja LinkedIni andmeid.

2019. aasta lõpus avanes Kadi Tamkõrvil võimalus lisaks Nortali Eesti haru personalijuhi rollile olla partner ka äsja asutatud Saksamaa ettevõtte juhtidele.

Uuringud näitavad, et juhi persoonist, väärtustest ja käitumisest ei sõltu üksnes organisatsiooni töötajate meeleolu, vaid ka finantstulemused. Seepärast on nii juhtimiskultuuri kui ka juhtide valiku mõju organisatsiooni edukusele määrava tähtsusega. Juhtimiskultuur sõltub lisaks juhi isiksusele ka sellest, millised on organisatsioonis kokkulepitud juhtimispõhimõtted.

Kõige tavapärasem arusaamine või lähenemine motivatsioonisüsteemile on rajatud välistele motivaatoritele. Juht peaks töötajate motiveerimisel aga keskenduma just sisemise motivatsiooni faktoritele.