Juhiks läbi mentorluse. Ericsson Eesti personalijuht avab kogemusi
Juhiks läbi mentorluse. Ericsson Eesti personalijuht avab kogemusi
Ericsson Eesti mentorlusprogrammist välja kasvanud ettevõtte personalijuht Marge Rehepapp nendib, et programm passib nii palgatöötaja juhiks kasvatamiseks, aga ka kogenenud juhtidele.
Rehepapp ütleb, et Ericssoni mentorlusprogrammist on osa võtnud üle 150 juhi. Sealjuures on mentorlusprogrammi kaasatud enamus Ericssoni juhte.
„Aastate jooksul on meilt ka juhte lahkunud ja seega oleme panustanud juhtimiskultuuri laiemalt. Seda investeeringut ei tohiks karta,“ nentis Rehepapp.
Arengukonverentsil Juhist mentoriks esitluses jagas Rehepapp enda juhiks kasvamise teekonda ja mentorluse rolli selles. Ta rääkis ka, kuidas palgatöötaja mentorlusprogrammi suunamine on aidanud voolida neist uusi juhte ning mis kasu võiks mentorlusest olla juba kogenud juhil.
Pildi autor Andras Kralla.
Enimloetud
3
4
6
NB! Lisatud Kai Saardi kommentaar!
Viimased uudised
Kuidas tööstusettevõtet coachivalt juhtida?
Hetkel kuum
Personalitöö automatiseerimise tarkvaralahendusi on sadu, kui mitte tuhandeid
Paradoksaalselt on just n-ö inimlikud oskused need, mis lähevad digiajastul üha enam hinda.
Personalijuht saab tehisaru kasutada talendi- ja tulemusjuhtimises, värbamises, arendamises, kaasamises ning personalianalüüsis.
Millistes sektorites on töökohtadele suurim konkurents?
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele