Keeruline ülesanne tööandjale: hoia arengu- ja palgavestlus teineteisest lahus
Kuna töötasust rääkimine on emotsionaalne teema nii juhile kui töötajale, võiks palgaläbirääkimisi planeerida arenguvestlusest eraldiseisva jutuajamisena, leiab SK ID Solutionsi Head of Corporate Operations Karin Valtson.
Suur osa juhi ajast kulub endiselt administratiivsetele tegevustele – puhkuste kooskõlastamisele e-kirjades, töögraafikute koostamisele Excelis ja meeskonda puudutavate andmete küsimisele personalitöötajalt. Samas on juht ettevõtte üks kallimaid ressursse, kellelt oodatakse eelkõige inimeste juhtimist ja äri arendamist.