Kuna töötasust rääkimine on emotsionaalne teema nii juhile kui töötajale, võiks palgaläbirääkimisi planeerida arenguvestlusest eraldiseisva jutuajamisena, leiab SK ID Solutionsi Head of Corporate Operations Karin Valtson.

- Vasakult: Eve Noormägi, Külli Gutmann, Karin Madisson ja Karin Valtson
- Foto: Andres Laanem
Soraineni partner Karin Madisson rääkis saates, et neilgi on ettevõttes aruteluks tulnud, kas peaks palgavestlusi pidama eraldiseisvalt. Töötajates on see aga tekitanud küsimusi, kuidas saavad nad arenguvestlusel tulevikuplaane teha, kui ei tea, mida tööandja vastu lubab.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Kui personalitöö on jaotunud Excelite, e-kirjade ja erinevate süsteemide vahel, võib ühel hetkel kuluda rohkem aega info otsimisele kui otsuste tegemisele. Puhkuseinfo ei pruugi klappida, dokumendid liiguvad edasi-tagasi ja juhtidel puudub reaalajas ülevaade toimuvast. Sellises olukorras tekivad paratamatult vead, topelttöö ja segadus. Nii see olema ei peaks.