HR Magazine korraldas ulatusliku uuringu, mille tulemustest selgub, et kaks kolmandikku personalijuhtidest tahaksid ühel päeval saada tegevjuhiks, tegevjuhi asetäitjaks või ajutiseks tegevjuhiks, tegevdirektoriks või kellekski muuks sarnaseks.
Uuringu eesmärk oli selgitada välja, miks saavad vähesed personalispetsialistid tegevjuhiks hoolimata sellest, et nad tegelevad juba niigi paljude teemadega, mis on juhtkonna prioriteedid (näiteks palk, mitmekesisus, ettevõtte juhtimine).
Seotud lood
Meeskonna väsimus ei avaldu alati üksnes numbrites, vaid tihti annab sellest märku hoopis kahanenud algatusvõime, väiksem koostöövalmidus või tunne, et inimesed on justkui “kohal”, kuid nagu poleks ka. Just sellistes olukordades ei pruugi järgmine nelja seina vahel toimuv PowerPointiga koolitus anda soovitud tulemust, sest tegelikult vajatakse hoopis keskkonnavahetust, mis rutiinist välja raputab ning vajaliku motivatsiooni ja energia taastab.