Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Apranga personalijuht: kriisieelne olukord ei tule samal kujul tagasi
Olukorda, mis märtsikuus tekkis, ei osanud keegi meist ette näha ja kõigil tuli kiiresti kohaneda muutunud oludega. Apranga personalijuht Helena Laus ütleb, et nüüd tagasi vaadates saab öelda, et see 1,5 kuud ja praegune kriisist väljumine on olnud meeskonna jaoks sujuv. Võti oli heas sisekommunikatsioonis, meeskonnatöös ja tegevusplaanis.
Laus selgitab, et turvalise ja ohutu töökoha tagamise ning ennetusmeetmete kasutamisega alustati kohe, kui eriolukord välja kuulutati. „Koostasime personali jaoks juhendid, kus panime rõhku psühhosotsiaalsetele ja bioloogilistele ohuteguritele, isikukaitsevahenditele ning jagasime videoid ja nõuandeid, kuidas tulla toime tekkinud stressiga ning kuidas sisustada ootamatult tekkinud vaba aega.ˮ
Seotud lood
Tehisintellekti ja andmepõhiste otsuste roll ettevõtetes kasvab kiiremini kui kunagi varem. Ometi tunnevad paljud töötajad, et need teemad on liiga tehnilised või keerulised – justkui kuuluks masinõpe ainult IT-spetsialistidele. Tegelikult on pilt vastupidine: andmevõimekus on saanud oluliseks osaks pea igas ametis, olgu tegu klienditeekonna kujundaja, tootmisjuhi või analüütikuga.
Enimloetud
4
Iga viies töötaja elab ärevusriskiga – see mõjutab otseselt töösooritust.
5
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
Üllatuslik: mõni signaal valdkonnas on märksa valjem, kui arvata oskaks. Kiirülevaade ootab artikli lõpus!
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele