Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Kuidas jõuda tippspetsialisti sihtotsingul eduka lõpptulemuseni?
Värbamisprotsess spetsiifiliste oskustega tippspetsialisti leidmiseks on kestnud mitu kuud. Õnneks paistab tunneli lõpus valgus ja oled mitme vooru abil välja valinud sobivaima kandidaadi, kellele tööpakkumine teha. Enne veel, kui jõuad uue töölaua valmis seada ja kööki peagi lisanduva meeskonnaliikme nimelise tassi tellida, saab ta pakkumise praeguselt tööandjalt ning otsustab olemasoleva ettevõtte kasuks. Valus, aga paraku tuttav tunne?
Konkurentsitiheda tööjõuturu tingimustes sõltub värbamise edukus paljuski värbamisprotsessi ülesehitusest ja väljavalitud kandidaadile tööpakkumise tegemisest ehk nn closing’ust. Eduka lõpptulemuse saavutamise eelduseks on selge ja läbipaistev värbamisprotsess, mis suurendab kandidaadis huvi ettevõtte ja pakutava rolli vastu ning aitab ka ettevõttel veenduda mitte ainult kandidaadi oskustes, vaid ka sobivuses organisatsiooni DNA-ga. Värbamisprotsessis on praegu senisest olulisem tekitada usaldusväärsus, et töökoha vahetamine pakuks kandidaadile võimalikult palju kindlustunnet ja turvalisust.
Seotud lood
Ettevõtte väärtused ei peaks olema midagi sellist, mis ripuvad kenasti kujundatud plakatil kontori seinal ning millest tööle rutates mööda kõnnitakse, vaid sõnad, mis päriselt kannavad ning millest lähtutakse igapäevaseid otsuseid tehes. Sama lugu on tiimisündmusega – need saavad olla strateegiliseks tööriistaks organisatsioonikultuuri kujundamisel, mitte järjekordsed üritused, mille järele personalijuhi kalendris “tehtud” saab märkida.
Enimloetud
4
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele