värbamine

Karjäärinõustamine pole vaid noorte ja ümberõppe planeerijate pärusmaa. Vajaduse karjääripöörde järele võib tingida ka töötaja koondamine.

Milliseid protsesse ja tegevusi HR-valdkonnas ja kitsamalt värbamises kõige rohkem digitaliseeritakse ja miks? Kas robot või tehisaru võtab ära värbaja töö? Miks ja kui suurele ettevõttele on üldse värbamistarkvara vaja? Mida sobivat tarkvara valides silmas pidada, kuidas see idee juht- ja meeskonnale maha müüa ning millest sõltub juurutamisperioodi kestus?

„Mina olen nüüd omadega keskikka jõudnud,“ teatab sõbranna. Mina ja teine sõbranna vahetame hämmeldunult pilke. Pea ühest suust tuleb ka me mõlema vastus: „Mina mitte!“ Asja teeb põnevaks see, et oleme sündinud kõik ühel aastal ja praegu veel oma kolmekümnendates.

Ajal, mil tehnoloogia ja digitaalne suhtlus on muutunud lahutamatuks osaks meie igapäevaelust, on LinkedIni platvorm personalivaldkonna professionaalidele hindamatu tähtsusega.

Moodsa aja värbamisel on üha olulisemad pehmed väärtused, näiteks kuulamise, delegeerimise ja juhtimise oskused. Üha enam pööratakse tähelepanu ka isiksuseomadustele ja kommunikatsioonioskustele. Rõõmu teeb, et viimasel ajal on nii mõnigi tööandja mõistnud, et paljusid oskusi saab töökohal juurde õpetada, kui olemas on õige suhtumine ja valmidus areneda, kirjeldab personalileidja Laura Kassin.

Ajal, mil erasektori palgad jooksevad hooga eest ning kontoripinnad täituvad tasuta võileivaautomaatide ja moodsa sisustusega, on talente avalikku sektorisse meelitada järjest keerulisem. Kuidas ikkagi konkurentsis püsida ja parimad spetsialistid riiki meelitada?