Millised tegurid ja väärtused mõjutavad juhtimisotsuseid tava- ja kriisiolukorras? Asja uuris Palgainfo Agentuur koostöös Tartu ülikooli juhtimise õppetooliga juunis korraldatud tööandjate küsitluses.

- Palgainfo Agentuuri juht Kadri Seeder
- Foto: Meeli Küttim
Teistes riikides tehtud uuringute tulemustest on leitud, et juhid, kes toetuvad otsustamisel peamiselt reeglitele ja nn kõrgemalt poolt tulnud suunistele, pärinevad riikidest, mida iseloomustavad kollektivism, maskuliinsus, tulemuslikkus ja kõrge võimudistants. Taani ja Soome juhtide hulgas on need mõjutegurid teiste riikidega võrreldes kõige vähem esindatud.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Rääkides vastutustundlikust tööandjast, ei saa mööda vaadata sellest, milliseid firmakingitusi ettevõttes tehakse. Jätkusuutlikkus ei alga ökomärgisest, vaid küsimusest, kas tehtaval kingitusel on peale selle üleandmist ka päriselt mõte ning otstarve. Sahtlisse jääv ese on raiskamine ning siin ei mängi rolli see, kas toode on valmistatud orgaanilisest puuvillast, taaskasutatud materjalist või bambusest.