Millised tegurid ja väärtused mõjutavad juhtimisotsuseid tava- ja kriisiolukorras? Asja uuris Palgainfo Agentuur koostöös Tartu ülikooli juhtimise õppetooliga juunis korraldatud tööandjate küsitluses.

- Palgainfo Agentuuri juht Kadri Seeder
- Foto: Meeli Küttim
Teistes riikides tehtud uuringute tulemustest on leitud, et juhid, kes toetuvad otsustamisel peamiselt reeglitele ja nn kõrgemalt poolt tulnud suunistele, pärinevad riikidest, mida iseloomustavad kollektivism, maskuliinsus, tulemuslikkus ja kõrge võimudistants. Taani ja Soome juhtide hulgas on need mõjutegurid teiste riikidega võrreldes kõige vähem esindatud.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Kui personalitöö on jaotunud Excelite, e-kirjade ja erinevate süsteemide vahel, võib ühel hetkel kuluda rohkem aega info otsimisele kui otsuste tegemisele. Puhkuseinfo ei pruugi klappida, dokumendid liiguvad edasi-tagasi ja juhtidel puudub reaalajas ülevaade toimuvast. Sellises olukorras tekivad paratamatult vead, topelttöö ja segadus. Nii see olema ei peaks.