2020. aasta sündmuste keskmes on inimesed, kellele ohutunne nii enda kui ka lähedaste tervise pärast, finantsiline ebakindlus ja sotsiaalne eraldatus on jätnud oma jälje. Personalijuhtide võimekus inimeste ning protsesside juhtimisel organisatsioonis on tõusnud esikohale.

- PARE liige, superviisor ja coach Marget Mark
Vesteldes enam kui 15 ettevõtte personalijuhiga, kuulsin justkui ühest suust, et korraga on liiga palju muutujaid, millega tuleb arvestada, ning mõnd vajalikku muudatust saab teha vaid riigi tasemel. Kui protsessipõhiste muudatuste ettevalmistamisega saavad personalijuhid veel hakkama, siis usalduse ja töörahu taastamiseks on vajalik ettevõtte kõigi juhtide ühist arusaama ja koostööd.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Ettevõtte väärtused ei peaks olema midagi sellist, mis ripuvad kenasti kujundatud plakatil kontori seinal ning millest tööle rutates mööda kõnnitakse, vaid sõnad, mis päriselt kannavad ning millest lähtutakse igapäevaseid otsuseid tehes. Sama lugu on tiimisündmusega – need saavad olla strateegiliseks tööriistaks organisatsioonikultuuri kujundamisel, mitte järjekordsed üritused, mille järele personalijuhi kalendris “tehtud” saab märkida.