2020. aasta sündmuste keskmes on inimesed, kellele ohutunne nii enda kui ka lähedaste tervise pärast, finantsiline ebakindlus ja sotsiaalne eraldatus on jätnud oma jälje. Personalijuhtide võimekus inimeste ning protsesside juhtimisel organisatsioonis on tõusnud esikohale.

- PARE liige, superviisor ja coach Marget Mark
Vesteldes enam kui 15 ettevõtte personalijuhiga, kuulsin justkui ühest suust, et korraga on liiga palju muutujaid, millega tuleb arvestada, ning mõnd vajalikku muudatust saab teha vaid riigi tasemel. Kui protsessipõhiste muudatuste ettevalmistamisega saavad personalijuhid veel hakkama, siis usalduse ja töörahu taastamiseks on vajalik ettevõtte kõigi juhtide ühist arusaama ja koostööd.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Kui personalitöö on jaotunud Excelite, e-kirjade ja erinevate süsteemide vahel, võib ühel hetkel kuluda rohkem aega info otsimisele kui otsuste tegemisele. Puhkuseinfo ei pruugi klappida, dokumendid liiguvad edasi-tagasi ja juhtidel puudub reaalajas ülevaade toimuvast. Sellises olukorras tekivad paratamatult vead, topelttöö ja segadus. Nii see olema ei peaks.