Enamik suuri organisatsioone toimetab maatriksi vormis, et teenindada eri riikide kliente, koordineerida rahvusvahelisi tarneahelaid ning juhtida organisatsiooni süsteeme ja funktsioone.
Kevan Hall ütleb oma raamatus „Making the Matrix Work” sissejuhatuses: „Tere tulemast maatriksisse, kus tooni annavad konkureerivad eesmärgid, mõjutamine ilma formaalse võimuta ning vastutus ilma kontrollita. See on maailm, kus oskused, mitte struktuur, on äri ja isikliku edu alused.”
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Kui personalitöö on jaotunud Excelite, e-kirjade ja erinevate süsteemide vahel, võib ühel hetkel kuluda rohkem aega info otsimisele kui otsuste tegemisele. Puhkuseinfo ei pruugi klappida, dokumendid liiguvad edasi-tagasi ja juhtidel puudub reaalajas ülevaade toimuvast. Sellises olukorras tekivad paratamatult vead, topelttöö ja segadus. Nii see olema ei peaks.