Töörõõmu paistab olevat üha vähem. Kui veel 2019. aastal kinnitas peaaegu viiendik Suurbritannia töötajatest, et tunneb end tööl õnneliku ja pühendununa, siis praeguseks on see arv kahanenud 10 protsendini.
Juhtiv tööstressi uurija Cary Cooper toob välja, et kriisiaegset töökorraldust ja -suhteid iseloomustatakse sõnadega „ebakindel, ebaselge, kahtlusi tekitav, ebamäärane”. Mis seda põhjustab? Dr Amina Aitsi-Selmi, psühholoogilise ohutuse uurija ja coach, raamatu „Edu lõks” autor leiab, et juhid ja töötajad räägivad sageli teineteisest mööda ning seavad vastandlikke ja erinevaid sihte: juhid mõtlevad, kuidas nad saaksid töötajad paremini, kiiremini ja rohkem tööle ergutada, kuid töötajad mõtlevad, kuidas oma töökoormust ja tööaega hallata.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Organisatsiooni HR-tarkvara asub erinevate, kohati vastandlike suundumuste ristumispunktis, kus kohtuvad ühelt poolt töötaja kui inimese ning teiselt poolt organisatsiooni kui kasumit teeniva või muid mitterahalisi eesmärke teeniva üksuse vajadused.