Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Kuidas mõõta personaliprojektide tasuvust?
Personaliprojektide tasuvuse mõõtmine võib näida keeruline ja inimestega seonduv kohe eriti raskesti mõõdetav. Tegelikult saab kõiki inimestega seotud ettevõtmisi ja tegevusi mõõta.
Tavaliselt tuleb personalitöötajal läbi mõelda, kuidas kellelegi midagi selgitada ja mis „keelt” see inimene räägib. Ma ei mõtle siin võõrkeeleoskust, vaid mõttemalle ja seda, kuidas info vastuvõtjale sõnumit kõige paremini kohale viia. Kui tegev- või finantsjuht mõtleb ettevõtte väärtuse suurendamise võtmes, siis tuleb talle näidata, kuidas mingi projekt või tegevus suurendab ettevõtte väärtust. Tegevjuhi või finantsjuhi jaoks on hästi arusaadav ka selle väärtuse suurendamise eesmärgiga seotud investeeringute tootluse keel. Kui personalijuht läheb mõnd inimestega seotud ettevõtmist ja selle kasulikkust selgitama, siis on tal hea selle keelega tutvust teha või vana tutvust värskendada, et suhtlus toimiks ladusalt ja ettevõttele tervikuna kasulikult.
Seotud lood
Ettevõtte väärtused ei peaks olema midagi sellist, mis ripuvad kenasti kujundatud plakatil kontori seinal ning millest tööle rutates mööda kõnnitakse, vaid sõnad, mis päriselt kannavad ning millest lähtutakse igapäevaseid otsuseid tehes. Sama lugu on tiimisündmusega – need saavad olla strateegiliseks tööriistaks organisatsioonikultuuri kujundamisel, mitte järjekordsed üritused, mille järele personalijuhi kalendris “tehtud” saab märkida.
Enimloetud
4
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele