Personaliprojektide tasuvuse mõõtmine võib näida keeruline ja inimestega seonduv kohe eriti raskesti mõõdetav. Tegelikult saab kõiki inimestega seotud ettevõtmisi ja tegevusi mõõta.
Tavaliselt tuleb personalitöötajal läbi mõelda, kuidas kellelegi midagi selgitada ja mis „keelt” see inimene räägib. Ma ei mõtle siin võõrkeeleoskust, vaid mõttemalle ja seda, kuidas info vastuvõtjale sõnumit kõige paremini kohale viia. Kui tegev- või finantsjuht mõtleb ettevõtte väärtuse suurendamise võtmes, siis tuleb talle näidata, kuidas mingi projekt või tegevus suurendab ettevõtte väärtust. Tegevjuhi või finantsjuhi jaoks on hästi arusaadav ka selle väärtuse suurendamise eesmärgiga seotud investeeringute tootluse keel. Kui personalijuht läheb mõnd inimestega seotud ettevõtmist ja selle kasulikkust selgitama, siis on tal hea selle keelega tutvust teha või vana tutvust värskendada, et suhtlus toimiks ladusalt ja ettevõttele tervikuna kasulikult.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
„Kui tööaega registreeritakse seadmete abil, siis kaob ära üks inimlik faktor – soov aega omakasu eesmärgil painutada,” selgitab kassa-, läbipääsu-, töö- ja tööajaarvestuse süsteemide arendaja Ektaco konsultant Marko Kizant. „Kui inimene teab, et iga minut fikseeritakse, kaob tal motivatsioon süsteemiga mängida. See tekitab distsipliini, sest kõik teavad, et töötatakse samadel alustel.”