personalijuhtimine

Inbanki personalijuhina alustab tööd Pipedrive’i endine Global Learning and Development Lead Angeelika Ruustalu. Ta usub, et viimased aastad on olnud inimeste jaoks intensiivsed nii era- kui tööelus ja personalijuhtimise väljakutse saab olema muutuste juhtimine olukorras, kus inimesed on muutustest väsinud.

Tänane muutlik majanduskeskkond ja üleilmsed koondamised tehnoloogiasektoris on suurendanud ebakindlust ka teistes valdkondades ja nende spetsialistide seas, kes varasemalt end tööturul pigem kindlana tundsid. Muuhulgas on koondamised puudutanud ka personaliüksusi, sest oluliselt kokku tõmmatud töötajate arv ja külmutatud värbamisplaanid tähendavad ka väiksemat vajadust organisatsioonis neid rolle täidnud personalispetsialistide järele.

Personalitöötajad seisavad päevast päeva töötajate heaolu eest. Nad on ühtaegu tundlikud ja ratsionaalsed, püüavad vajadusel hoida kontrolli all pulbitsevaid emotsioone, olles samal ajal nii kuulajad, nõuandjad, lepitajad kui vahemehed. Milliseid teadmisi supervisioonivaldkonnast nendes nõudlikes rollides rakendada, et oma ülesannetega veelgi paremini toime tulla?

Veebruaris alustas Prisma Peremarketi ja Original Sokos Hotel Viru personalidirektorina tööd Maren Penu. Uude ametisse võtab Maren kaasa 11 aastat personalijuhtimise kogemust jaekaubandusest, tööstusest, IT-st ja pangandusest. Enne Prisma ja Viru personaliosakonnaga liitumist töötas ta personalijuhina sõidukite jae- ja hulgimüügi valdkonnas.

20. jaanuaril toimus Eesti Kaubandus-Tööstuskojas konverents, mis võttis kokku REGROW projekti (noore põlvkonna tööjõu värbamine: uuenduslik personalijuhtimine (REGROW) Eesti Kaubandus-Tööstuskoda) raames tehtu ja saavutatu. Konverentsil astusid üles rahvusvahelised lektorid ja personalitöö praktikud Eestist. Vahendame lühikokkuvõtet üritusel räägitust.