Arenguvestlus kui juhi tööriist, mitte linnuke tööde nimekirjas
Kuidas arenguvestlust edukalt läbi viia ja mida peab arvestama nüüdses uues reaalsuses, selgitab Elisa personalivaldkonna juht Kaija Teemägi.
Arenguvestlus on üks juhtimisteenuse komponentidest, mida juht oma inimestele pakub. Jutuajamise mõte on tagasi vaadata möödunud perioodile ja arutada tuleviku arengusuundi. Kui eetri räägib täis juht, ei täida arenguvestlus enda eesmärki. Juht peaks olema selles rollis kui käsn, mis imab info endasse, kuulab ja analüüsib. Kui tahad, et arenguvestlustest tõesti inimeste arendamisel kasu oleks ning see poleks lihtsalt linnuke tööde nimekirjas, tasub panustada läbimõeldud tegutsemisele.
Seotud lood
Organisatsiooni HR-tarkvara asub erinevate, kohati vastandlike suundumuste ristumispunktis, kus kohtuvad ühelt poolt töötaja kui inimese ning teiselt poolt organisatsiooni kui kasumit teeniva või muid mitterahalisi eesmärke teeniva üksuse vajadused.
Enimloetud
1
Töövaidluste arv on rekordtasemel!
2
Lapsehoolduspuhkuselt naasja sai esimesel tööpäeval koondamisteade
3
„99% vaidlustest kukub läbi punktis 1!“
Viimased uudised
„99% vaidlustest kukub läbi punktis 1!“
Töövaidluste arv on rekordtasemel!
Üritused
Hetkel kuum
Lapsehoolduspuhkuselt naasja sai esimesel tööpäeval koondamisteade
Töövaidluste arv on rekordtasemel!
Enim kahanes värbajate arv ettevõtetes
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele