Uurisime Eesti suuremate ettevõtete personalijuhtidelt, millised inimeste juhtimisega seotud proovikivid on nende organisatsioonides praegu eriti esile kerkinud. Muu hulgas tõdes suurem osa, et rohkem kui eales varem tuleb rõhku panna töötajate vaimse tervise toetamisele.

- Üleval Ülle Matt (Swedbank), Maarja Katušin (Express Post) ja Lea Kimber (Maxima); all Piret Aess (R-kiosk), Leelia Rohumaa (Pipedrive) ja Karin Rändla (JELD-WEN).
Alexela personalijuht Katrin Püks toob inimeste juhtimise katsumustest välja mitmeid aspekte. „Kuna vahetud kohtumised on ära jäänud, siis on koosolekutega ümber kolitud Teamsi. Märksa rohkem on tarvis suurendada inimeste küberturvalisuse teadlikkust, sest paljud töötavad kodukontoris. Info jagamine on tulnud ümber korraldada – nüüd tuleb veelgi rohkem inimesi teavitada ja selgitada, kuidas käitume ning kuidas meil läheb. See on oluline selleks, et inimeste ärevust maha võtta, sest meil läheb hästi ja keegi oma töökohast ilma ei jää.ˮ
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Kui personalitöö on jaotunud Excelite, e-kirjade ja erinevate süsteemide vahel, võib ühel hetkel kuluda rohkem aega info otsimisele kui otsuste tegemisele. Puhkuseinfo ei pruugi klappida, dokumendid liiguvad edasi-tagasi ja juhtidel puudub reaalajas ülevaade toimuvast. Sellises olukorras tekivad paratamatult vead, topelttöö ja segadus. Nii see olema ei peaks.