Jaanika Lill: riikidevahelise virtuaalse sisseelamise märksõnaks on avatud suhtlus
Kiiresti kasvav ning uutele turgudele sisenev Inbank värbas möödunud aastal üle saja uue töötaja. Suurima väljakutse esitas ettevõtte struktuurimuudatus, mistõttu mängiti ümber kogu personalistrateegia. Õige inimese leidmine on omaette väljakutse, aga seda on ka onboarding, kui juht ja uus töötaja asuvad erinevates riikides.
Inbanki personalijuhi Jaanika Lille sõnul muutsid nad möödunud aastal kardinaalselt ettevõtte struktuuri, kuna taipasid, et riigikeskne tegutsemine takistas uutele turgudele sisenemist. Tootekesksele organisatsioonile üleminek eeldas muudatust ka personalistrateegias, sest tootepõhise juhtimise puhul pole enam oluline, kas inimene töötab ettevõtte Tallinna või Vilniuse kontoris. Kõige olulisem on see, et inimene oleks oma töös hea. See tähendab omakorda ka seda, et nii meeskonnaliikmed kui ka juhid võivad asuda erinevates riikides ning igapäevaselt silmast silma ei kohtugi.
Enimloetud
3
4
6
Personalijuht, tea, et ESG järgimine on ettevõtte ellujäämise strateegia tööturul.
Viimased uudised
Paradoksaalselt on just n-ö inimlikud oskused need, mis lähevad digiajastul üha enam hinda.
Täiendatud! Keldo: võõrtööjõukvooti saaks kahekordistada
Hetkel kuum
ABB kogemus: lahkunud töötaja asendamine maksab ligi 30% ametikoha aastapalgast.
Kasuta soolise palgalõhe mõõtmise kalkulaatorit - palgapeegel
Kuidas avatari ehk digiteisikut tööle vormistada?
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele