Jaanika Lill: riikidevahelise virtuaalse sisseelamise märksõnaks on avatud suhtlus
Kiiresti kasvav ning uutele turgudele sisenev Inbank värbas möödunud aastal üle saja uue töötaja. Suurima väljakutse esitas ettevõtte struktuurimuudatus, mistõttu mängiti ümber kogu personalistrateegia. Õige inimese leidmine on omaette väljakutse, aga seda on ka onboarding, kui juht ja uus töötaja asuvad erinevates riikides.
Inbanki personalijuhi Jaanika Lille sõnul muutsid nad möödunud aastal kardinaalselt ettevõtte struktuuri, kuna taipasid, et riigikeskne tegutsemine takistas uutele turgudele sisenemist. Tootekesksele organisatsioonile üleminek eeldas muudatust ka personalistrateegias, sest tootepõhise juhtimise puhul pole enam oluline, kas inimene töötab ettevõtte Tallinna või Vilniuse kontoris. Kõige olulisem on see, et inimene oleks oma töös hea. See tähendab omakorda ka seda, et nii meeskonnaliikmed kui ka juhid võivad asuda erinevates riikides ning igapäevaselt silmast silma ei kohtugi.
Seotud lood
Ettevõtete tiimiüritused liiguvad järjest kaugemale klassikalisest seminaripäevast, kus hommikust õhtuni täidetud ajakava jätab inimestele vähe ruumi omavaheliseks suhtluseks. Saates “Lõunapaus” räägitakse, miks otsivad ettevõtted üha enam paikasid, kus keskkond ise aitaks inimesed töörežiimist välja tuua ning looks võimaluse rahulikumaks ja sisulisemaks koosolemiseks.
Enimloetud
1
Tööandja puudulik tegutsemine võib muuta puhkusepäevad ka aegumatuks!
2
Viimased uudised
Kas 10% nõrgemate välja vahetamine on õiglane või ohtlik?
Üritused
Hetkel kuum
Tööandja puudulik tegutsemine võib muuta puhkusepäevad ka aegumatuks!
Kas 10% nõrgemate välja vahetamine on õiglane või ohtlik?
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele