Kas ma tegelikult tean, kuidas mu inimesed end tunnevad?
Tunnen personaliinimesena rõõmu eelkõige selle üle, et elame ja töötame nii huvitaval ajal. Pikka aega personalijuhi ametis olnuna olen siiralt tänulik võimaluse eest tegutseda nii paljude ettevõtete ja organisatsioonide sees, eesotsas ja/või kõrval. Ise panustades olen saanud ka kõrvalt jälgida ja võrrelda ning mõtteid koguda.
Eelmistel kümnenditel polnud teab mis raske olla hea tööandja. (Kuri)kuulsatel 1990. aastatel ei pidanud olema eriti loov ega strateegiline, et silma paista. Piisas rahvusvahelisest tuntud brändi kogemusest ja toest või uudsest valdkonnast (uudsust toona jagus), euroremondiga kenamaks muudetud töökeskkonnast, kiirest karjäärivõimalusest, kindlast palgast. Head tööandjad said töötajaid valida hoolega, kuigi nõuded olid tänapäevases kontekstis ranged ja sageli isegi piiravad.
Seotud lood
„Kui tööaega registreeritakse seadmete abil, siis kaob ära üks inimlik faktor – soov aega omakasu eesmärgil painutada,” selgitab kassa-, läbipääsu-, töö- ja tööajaarvestuse süsteemide arendaja Ektaco konsultant Marko Kizant. „Kui inimene teab, et iga minut fikseeritakse, kaob tal motivatsioon süsteemiga mängida. See tekitab distsipliini, sest kõik teavad, et töötatakse samadel alustel.”
Enimloetud
3
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele