Kuidas luua töökoht, kus inimesed tahavad olla ja panustada (ka ilma suure palgata!)

Eesti idufirma Yaga keskendub uutel turgudel laienemisele ja kasutajate vajadustega kohanemisele, samas väärtustades meeskonnaliikmete mõju ettevõtte arengule. Finantsjuhi sõnul näitab turutasemest kõrgem palk nii töötajate kvaliteeti kui ka ettevõtte ambitsiooni.

Töötajate motivatsioon on kui tulesäde: kui seda õigel ajal kütusega toita, põleb see eredalt, kuid ilma hoolitsuseta võib leek vaibuda. Kuidas selle eest õigesti hoolt kanda, teab PersonaliDisaini värbamise projektijuht Diana Paabel.

Töötajate värbamine ja hoidmine on iga ettevõtte edukuse nurgakivi. Eriti oluline on see hotellimajanduse valdkonnas, kus töötajad mängivad võtmerolli suurepärase klienditeeninduse tagamisel. Hampton by Hilton hotelli direktor Toma Torseke soovib jagada praktilisi tähelepanekuid isiklikust kogemusest, mis aitavad ettevõtetel värvata ja hoida parimaid talente.

Eesti IT-konsultatsiooni ja arendusettevõtte Finest tegevjuhi Jan Urva sõnul peaksid tööandjad otsima võimalust korrigeerida oma meeskonnaliikmete töötasu, et 1. jaanuarist 20% tasemelt 22%-le tõusev tulumaksumäär ei vähendaks töötajate senist sissetulekut.

„Kui tööaega registreeritakse seadmete abil, siis kaob ära üks inimlik faktor – soov aega omakasu eesmärgil painutada,” selgitab kassa-, läbipääsu-, töö- ja tööajaarvestuse süsteemide arendaja Ektaco konsultant Marko Kizant. „Kui inimene teab, et iga minut fikseeritakse, kaob tal motivatsioon süsteemiga mängida. See tekitab distsipliini, sest kõik teavad, et töötatakse samadel alustel.”