Galerii juhtimiskonverentsilt: “Kui pinget üldse pole, kaob ka tiimi energia”
Pingega toimetulek on kõigi juhtide jaoks üha aktuaalsem teema. Kõlama jäi oluline mõte, et küsimus pole niivõrd selles, kuidas pinget vältida, vaid kuidas õppida seda parimal moel ressursiks ja meeskonna energiaks muutma.
Äripäeva juhtimiskonverentsi “Coaching 2026. Pinge” programmijuht ja eestvedaja oli Jaanika Rannula (paremal). Tulist pinget aitasid tal üleval hoida Toomas Tamsar ning Aigar Vaigu (vasakul).
Foto: Raul Mee
Äripäeva juhtimiskonverentsil “Coaching 2026. PINGE” said üle 500 Eesti juhti inspiratsiooni, kuidas pinget märgata ja juhtida nii, et sellest saaks läbipõlemise asemel tulemuste kasvulava ja meeskonda edasiviiv jõud.
Sel korral olid laval neli rahvusvahelist eksperti: menukite autor, juhtimise eestkõneleja, arengutreener Jo Wright Suurbritanniast, gestalt-koolitaja, terapeut ja arengutreener Frans Meulmeester Hollandist, ICF-i sertifitseeritud MCC-taseme arengutreener Tracy Sinclair Suurbritanniast ning juhtide arengutreener, superviisor Sonja Vlaar Hollandist.
Pingega toimetulek on juhtide jaoks üha aktuaalsem teema. Kõlama jäi oluline mõte, et küsimus pole niivõrd selles, kuidas pinget vältida, vaid kuidas õppida seda parimal moel ressursiks muutma. Pinge pole juhtimises tingimata midagi, mida peaks vältima või võimalikult kiiresti maha võtma. Kui pinget üldse pole, võib kaduda ka meeskonna energia, samas võib liiga suur või valesti juhitud pinge viia konfliktide ja läbipõlemiseni. Juhi ülesanne on osata pinget märgata, selle põhjustest rääkida ning hoida ennast ja meeskonda produktiivses tsoonis. Olgu pinge allikaks muutused, erinevad isiksused, kõrged ootused, varjatud konfliktid või surve tulemusi saavutada – teadlikult juhitud pingest võib saada hoopis jõud, mis kasvatab vastupidavust, koostööd ja tulemusi.