Miks otsused ebaõnnestuvad?
Viimase aasta jooksul on otsuste tegemise oskused teravalt kriitika alla sattunud. Otsuste mõju ja kvaliteeti teadvustatakse rohkem kui varem, sest paljud on tundnud ebaõnnestunud otsuste tagajärgi omal nahal, kirjutab business coach Mae Leyrer.
Millised on kolm levinud takistust parimate otsuste tegemisel ja kuidas neid vältida? Esimeseks lõksuks on oma otsuste tegemise stiili mitteteadvustamine. Ebaselguse, tolerantsuse ja mõtteviisi baasil kujuneb neli erinevat otsustamise stiili: analüütiline, kontseptuaalne, juhislik ja käitumuslik. Kõigi neljaga käivad käsikäes omad tugevused ja nõrkused ning iga neist sobitub erineva olukorraga.
Seotud lood
Tervisekindlustus on tööandjate seas muutunud vaikimisi standardiks – justkui mõõdupuuks, kui palju ettevõte oma inimesi väärtustab. Ent üha sagedamini valitakse valmis tervisehüvede pakette, mis näevad küll head välja ja jätavad mulje sisukast investeeringust, kuid ei paku töötajatele tegelikku tuge.
Enimloetud
3
4
Suurel osal tööealisest elanokkonnast on aegunud oskused!
Viimased uudised
Mehed töötavad stabiilsemalt, kuid panustavad pereellu ja enesetäiendamisse vähem!
„Me ei räägi lihtsalt – me anname endast kõik, et elada seda, mida räägime.“
Suurel osal tööealisest elanokkonnast on aegunud oskused!
Üritused
Hetkel kuum
Uuel aastal on valitsussektori palgatõus oodatust suurem.
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele