Miks otsused ebaõnnestuvad?
Viimase aasta jooksul on otsuste tegemise oskused teravalt kriitika alla sattunud. Otsuste mõju ja kvaliteeti teadvustatakse rohkem kui varem, sest paljud on tundnud ebaõnnestunud otsuste tagajärgi omal nahal, kirjutab business coach Mae Leyrer.
Millised on kolm levinud takistust parimate otsuste tegemisel ja kuidas neid vältida? Esimeseks lõksuks on oma otsuste tegemise stiili mitteteadvustamine. Ebaselguse, tolerantsuse ja mõtteviisi baasil kujuneb neli erinevat otsustamise stiili: analüütiline, kontseptuaalne, juhislik ja käitumuslik. Kõigi neljaga käivad käsikäes omad tugevused ja nõrkused ning iga neist sobitub erineva olukorraga.
Seotud lood
Organisatsiooni HR-tarkvara asub erinevate, kohati vastandlike suundumuste ristumispunktis, kus kohtuvad ühelt poolt töötaja kui inimese ning teiselt poolt organisatsiooni kui kasumit teeniva või muid mitterahalisi eesmärke teeniva üksuse vajadused.
Enimloetud
1
Töövaidluste arv on rekordtasemel!
2
„99% vaidlustest kukub läbi punktis 1!“
4
Lapsehoolduspuhkuselt naasja sai esimesel tööpäeval koondamisteade
6
Enim kahanes värbajate arv ettevõtetes
Viimased uudised
15 küsimust, et mõista, kas su organisatsioon loob tööheaolu või ainult pakub hüvesid!
Inseneride keskmine palk läheneb 3000 eurole
Üritused
Hetkel kuum
Lapsehoolduspuhkuselt naasja sai esimesel tööpäeval koondamisteade
Töövaidluste arv on rekordtasemel!
Enim kahanes värbajate arv ettevõtetes
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele