Eesti organisatsioonide muudatuste juhtimise uuring näitab, et nende edukas elluviimine ei ole juhuslik. Määravaks saavad juhtimispraktikad, mis aitavad muudatustel organisatsioonides päriselt kinnistuda, kirjutab uuringu läbi viinud Change Partners muudatuste konsultant Daisy Kiis.
Change Partnersi muudatuste konsultant Daisy Kiis tõi välja aspektid, mis eristab edukaid organisatsioone, kus muudatused viiakse ka tulemuslikult ellu.

Seotud lood

Arvamused
  • 05.02.26, 16:06
Jaanika Rannula: hea juht leiab uue aja pingeliinil tasakaalu kahe vastandliku rolliga
Ühe tiimiga kohtumisel jõudsime huvitava avastuseni. Kui varem oli juhtimisloogika nagu kahe küna vahel olek, siis täna saavutatakse tulemused läbi inimeste võimestamise, samas nõudlikkuses mitte järgi andes, kirjutab juhtide ja meeskondade coach Jaanika Rannula.
Arvamused
  • 02.02.26, 09:54
Merike Stadnik: juhtimine on jäädavalt muutunud | Töötajate läbipõlemise riski ei saa enam eirata
Alanud aastal oodatakse juhilt usaldust, selgust ja inimlikku kontakti, kirjutab Stell Eesti kinnisvarahalduse ärisuuna juht Merike Stadnik.
Uudised
  • 05.02.26, 09:08
RIA: Küberturvalisus ei ole tehniline nähtus, vaid hea juhtimise peegel
Vastutust ei saa sisse osta
Praktika näitab järjekindalt, et küberturvalisus on otseses seoses organisatsiooni üldise küpsustasemega, toonitab riigi infosüsteemi amet (RIA) oma värskes aastaraamatus.
  • ST
Sisuturundus
  • 14.08.26, 11:29
Strateegiapäevad kontorist väljas: kõige väärtuslikumad otsused sünnivad sageli pärast viimast slaidi
Kui veel mõni aasta tagasi tähendas ettevõtte seminar peamiselt projektorit, koosolekulauda ja päevakava, siis täna oodatakse sellistelt päevadelt palju enamat.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Personaliuudised esilehele