Eesti juhtide uuring | Liidrite 5 töötavat praktikat muudatuste tulemuslikuks ellu viimiseks
Eesti organisatsioonide muudatuste juhtimise uuring näitab, et nende edukas elluviimine ei ole juhuslik. Määravaks saavad juhtimispraktikad, mis aitavad muudatustel organisatsioonides päriselt kinnistuda, kirjutab uuringu läbi viinud Change Partners muudatuste konsultant Daisy Kiis.
Seotud lood
Ühe tiimiga kohtumisel jõudsime huvitava avastuseni. Kui varem oli juhtimisloogika nagu kahe küna vahel olek, siis täna saavutatakse tulemused läbi inimeste võimestamise, samas nõudlikkuses mitte järgi andes, kirjutab juhtide ja meeskondade coach Jaanika Rannula.
Alanud aastal oodatakse juhilt usaldust, selgust ja inimlikku kontakti, kirjutab Stell Eesti kinnisvarahalduse ärisuuna juht Merike Stadnik.
Vastutust ei saa sisse osta
Praktika näitab järjekindalt, et küberturvalisus on otseses seoses organisatsiooni üldise küpsustasemega, toonitab riigi infosüsteemi amet (RIA) oma värskes aastaraamatus.
Masinõpe pole enam ainult andmeteadlaste ega IT-spetsialistide pärusmaa – see on muutumas keskseks oskuseks paljudes tehnilistes valdkondades. Insenerid ja spetsialistid, kes oskavad masinõpet rakendada, loovad lisaväärtust nii oma tööle kui ka kogu ettevõttele.
Enimloetud
3
„Esimest korda elus ei kiirusta ma kuhugi“
4
Kui töötaja keskmine palk on 2500 eurot, maksab 30-liikmelise tiimi tunnine jutukoosolek 470 eurot
5
Viimased uudised
Silod on tagajärg sellele, kuidas inimesed kogevad oma kohta organisatsiooni juhtimissüsteemis.
Vältida tuleb olukorda, kus kõik muudatuste algatused on korraga prioriteetsed.
„Esimest korda elus ei kiirusta ma kuhugi“
Üritused
Hetkel kuum
Kui töötaja keskmine palk on 2500 eurot, maksab 30-liikmelise tiimi tunnine jutukoosolek 470 eurot
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele