Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Hindame parem tasusüsteemi, mitte ametikohti
Kuidas kujuneb ametikoha tasu? Seda selgitab magistritöö, mis sai PARE konkursil „Parim potentsiaal personalijuhtimises” tunnustatud kui kõige akadeemilisem töö.
Kes on lugenud personalijuhtimise käsiraamatuid, see tõenäoliselt teab, et organisatsioonile tasusüsteemi luues tuleks alustada ametikohtade analüüsimisest ja hindamisest ning lõpetada palgavõrdluste ja -struktuuri loomisega. Eelmise aasta kevadel küsitlesin töötajate tasustamise teemalise magistritöö jaoks Eestis tegutsevaid organisatsioone, vastuseid sain 180 tööandjalt. Järgnev on väike ülevaade sellest, mida võiks kogutud andmete ja tehtud töö põhjal soovitada.
Seotud lood
„Kui tööaega registreeritakse seadmete abil, siis kaob ära üks inimlik faktor – soov aega omakasu eesmärgil painutada,” selgitab kassa-, läbipääsu-, töö- ja tööajaarvestuse süsteemide arendaja Ektaco konsultant Marko Kizant. „Kui inimene teab, et iga minut fikseeritakse, kaob tal motivatsioon süsteemiga mängida. See tekitab distsipliini, sest kõik teavad, et töötatakse samadel alustel.”
Enimloetud
2
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele