• 11.04.19, 07:30
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine

Ettevõttesisene karjäär ehk talentide hoidmise võti: Nortali lugu

Konkurents parimate töötajate nimel paneb organisatsioone pingutama, et ehitada üles tugev tööandja bränd, millega uusi talente ligi meelitada ja olemasolevaid töötajaid hoida.
Ettevõttesisene karjäär ehk talentide hoidmise võti: Nortali lugu
  • Foto: Nortal
Uue kolleegi leidmisel kulub palju tunde selleks, et pakkuda talle parimat sisseelamisprogrammi, kvaliteetseid koolitusi ja nauditavat töökeskkonda. Ikkagi võib töötaja otsustada aasta või paari pärast lahkuda, öeldes, et kõik oli suurepärane, aga tal polnud piisavalt arenguvõimalusi.

Seotud lood

  • ST
Sisuturundus
  • 20.11.25, 12:54
Kuidas kasvatada ettevõtte nooremarendajad vanemarendajateks?
Eesti IT-sektor seisab silmitsi paradoksiga: vabu töökohti ja nõudlust on küllaga, kuid sobivate oskustega spetsialiste napib. SA Kutsekoja prognoosid näitavad, et aastaks 2027 vajab Eesti IT-sektor juurde 33 000 inimest. Samas pole küsimus ainult kvantiteedis – tööandjad ootavad tänapäeval enamat kui lihtsalt tehnilisi oskusi.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Personaliuudised esilehele