Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Strateegiline personalijuht loob ettevõttes sünergiat
Aeg-ajalt kuulen juhtidega vesteldes, et personalijuhid ei ole piisavalt strateegilised, et ärijuhid ja tippjuhid neid võrdväärsete partneritena võtaksid. Personalijuhid ise aga tunnevad, et teised juhid ei kaasa neid piisavalt ning peavad pigem töötajatega seotud küsimustega tegelejaiks. Milles seisneb juhi ja personalijuhi partnerlus?
Personalijuhtimine seostub enamasti selliste teemadega nagu inimeste värbamine ja hoidmine, koolitamine ja arendamine, motiveeriva töökeskkonna loomine, tasustamine ja soodustused, väärikas töösuhte lõpetamine. See kõik on personalijuhtimise seisukohalt väga oluline, kuid strateegiline personalijuhtimine ei tähenda vaid inimestega seotud küsimuste lahendamist. Strateegiline personalijuhtimine on inimeste juhtimine nii, et organisatsioon areneks pidevalt.
Seotud lood
Eesti töötajate rahulolu töökohal määravad paljuski tööandja pakutav keskkond ja hüved – lausa 86% töötajatest ütleb, et tööheaolu on nende jaoks sama oluline kui palk.
Enimloetud
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele