Autor: Kadi Tamkõrv • 7. juuni 2019

Ainult tellijatele

Aeg-ajalt kuulen juhtidega vesteldes, et personalijuhid ei ole piisavalt strateegilised, et ärijuhid ja tippjuhid neid võrdväärsete partneritena võtaksid. Personalijuhid ise aga tunnevad, et teised juhid ei kaasa neid piisavalt ning peavad pigem töötajatega seotud küsimustega tegelejaiks. Milles seisneb juhi ja personalijuhi partnerlus?

Personalijuhtimine seostub enamasti selliste teemadega nagu inimeste värbamine ja hoidmine, koolitamine ja arendamine, motiveeriva töökeskkonna loomine, tasustamine ja soodustused, väärikas töösuhte lõpetamine. See kõik on personalijuhtimise seisukohalt väga oluline, kuid strateegiline personalijuhtimine ei tähenda vaid inimestega seotud küsimuste lahendamist. Strateegiline personalijuhtimine on inimeste juhtimine nii, et organisatsioon areneks pidevalt.