Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Kas kriisis on kohta tööheaolule?
Kriis läheb üle ja siis algab tõsine konkurents iga kliendi nimel. Siis on vaja, et töötajad suudaksid ja tahaksid teha lisapingutuse parema töötulemuse nimel. Uuringuid on tehtud palju, aga üks laiaulatuslikumaid näitas, et hea enesetundega inimeste töö on keskmiselt 31% tootlikum, nad müüvad 37% rohkem ja on kolm korda loovamad. Kui hoolitsete inimeste tööheaolu eest ka kriisi ajal, saate endale lojaalse töötajaskonna, kes suure tõenäosusega oskab hinnata teie püüdlusi ja panustab ka ise rohkem kui minimaalselt vajalik.
Seotud lood
Kui personalitöö on jaotunud Excelite, e-kirjade ja erinevate süsteemide vahel, võib ühel hetkel kuluda rohkem aega info otsimisele kui otsuste tegemisele. Puhkuseinfo ei pruugi klappida, dokumendid liiguvad edasi-tagasi ja juhtidel puudub reaalajas ülevaade toimuvast. Sellises olukorras tekivad paratamatult vead, topelttöö ja segadus. Nii see olema ei peaks.
Enimloetud
4
Kaur Kajak: “Juhtide töö hindamine ei tohi olla formaalne arenguvestlus.”
Viimased uudised
Tööandja puudulik tegutsemine võib muuta puhkusepäevad ka aegumatuks!
Üritused
Hetkel kuum
CV-st kaugemale soovitavad vaadata nii praktikud kui eksperdid!
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele