Kuidas töötajaid võimustada ehk Millega algaja juht ämbrisse astub | 1. osa
Tootmistsehhis oli brigadiri ülesanne jälgida, et töötajad teeksid kokkulepitud toiminguid piisavalt efektiivselt. Infoühiskonna pigem meritokraatses juhtimiskorralduses oli juht aga vahest kõige oskuslikum ja targem õigete vastuste puhul. Tänasest edasi on juhi roll oma inimesi eelkõige võimustada iseseisvalt õigeid otsuseid vastu võtma.
Töösuhte alguses võib juht olla loomulikult pigem mentor või sisuline nõuandja, ent see aeg saab ühel hetkel läbi. Seda umbes sellel hetkel, kui mõlemad pooled tunnevad, et nüüd on sisseelamisperiood läbi ja algab kauaoodatud produktiivse töösuhte faas. Seda hetke ootavad tegelikult kõik. Nii teie kaks kui ka kõik kolleegid ja koostööpartnerid ümberringi, sest just selles faasis olevate töötajatega muudetakse maailma, tõstetakse ettevõtte kasumlikkust ja väärtust ning luuakse lahendusi, mis konkurente kadedusest oma töötajate peale n-ö karjuma paneb.
Seotud lood
Ühisüritused väljaspool kontori- või teenindusruume on hea võimalus üksteist paremini tundma õppida ning omavahelist koostööd toetada. Ettevõtte suvepäevad või meeskonnakoolitus koos kevadrännakuga Eestimaa looduses, sportlikult aktiivsed tiimimängud või ajurünnakud ühisel maitsval õhtusöögil aitavad luua ühtekuuluvustunnet ja tugevdavad meeskonnavaimu. Miks mitte vahelduse mõttes võtta ette teekond Ida-Virumaale, kus ootab palju põnevat ja ainulaadset!
Enimloetud
5
Viimased uudised
Riina Sikkut: Tervishoid välistööjõudu ei vaja, Eesti suudab puuduvad spetsialistid ise koolitada!
Üritused
Hetkel kuum
Kristen Michal: “Kui keegi tahab, võib ta arutada, kas see on pikk või lühike vaade.”
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele