Milline on edukas talendijuhtimissüsteem? Apranga näide
Nagu on eksperdid viimasel ajal kirjutanud, ei ole tööjõupuudus kuhugi kadunud ja häid töötajaid tuleb endiselt tikutulega taga otsida. Kaval on aga leida ja kasvatada väärt töötajad ehk talendid ettevõtte seest. Kuidas aga organisatsioonis talendid üles leida ja milline üldse on edukas ettevõttesisene talendijahi süsteem? Apranga kogemust jagab personalijuht Helena Laus.
Apranga Grupis on väga head võimalused ettevõttesiseseks liikumiseks, kuna olemas on 25 kauplust, mis on erineva suuruse, töötempo ja töötajate arvuga ning seejuures püütakse anda kõigile võimalus valida enda jaoks sobiv töökeskkond. Helena Laus ütleb, et sedasi saab näiteks valida töötamiseks väga personaalse teenindusega luksuskaupluse Burberry, kiirema tempoga Zara või keskmise tempoga Mango kaupluse.
Seotud lood
Ettevõtte väärtused ei peaks olema midagi sellist, mis ripuvad kenasti kujundatud plakatil kontori seinal ning millest tööle rutates mööda kõnnitakse, vaid sõnad, mis päriselt kannavad ning millest lähtutakse igapäevaseid otsuseid tehes. Sama lugu on tiimisündmusega – need saavad olla strateegiliseks tööriistaks organisatsioonikultuuri kujundamisel, mitte järjekordsed üritused, mille järele personalijuhi kalendris “tehtud” saab märkida.
Enimloetud
4
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele