Kuidas saab personalijuht toetada (tipp)juhi arengut?
Artiklit kirjutades mõtlesin nädalaid, millised on need teadmised, oskused, hoiakud ja käitumismustrid, mis aitavad personalijuhil toetada juhtide arengut. Olles piisavalt „piinelnud”, otsustasin eesliite „tipp” panna sulgudesse.
Sõna „tippjuht” tekitab aukartust ja paneb arvama, et tegemist peab kindlasti olema organisatsiooniga, kus töötab vähemalt sadu, kui mitte tuhandeid töötajaid. Eesti mõistes on suurettevõte juba 250 töötajaga organisatsioon (kriteeriumitena lisanduvad käive ja aastabilansi maht, kuid täisajaga töötajate arv on olulisim tegur).
Seotud lood
Masinõpe pole enam ainult andmeteadlaste ega IT-spetsialistide pärusmaa – see on muutumas keskseks oskuseks paljudes tehnilistes valdkondades. Insenerid ja spetsialistid, kes oskavad masinõpet rakendada, loovad lisaväärtust nii oma tööle kui ka kogu ettevõttele.
Enimloetud
2
Miks kiitus-kriitika-kiitus-võte arenguvestlusel ei tööta (ja mis toimib paremini)?
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
Miks kiitus-kriitika-kiitus-võte arenguvestlusel ei tööta (ja mis toimib paremini)?
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele