Kuidas saab personalijuht toetada (tipp)juhi arengut?
Artiklit kirjutades mõtlesin nädalaid, millised on need teadmised, oskused, hoiakud ja käitumismustrid, mis aitavad personalijuhil toetada juhtide arengut. Olles piisavalt „piinelnud”, otsustasin eesliite „tipp” panna sulgudesse.
PARE juhatuse liige ja Human Element Solutions juhataja Ilona Lott
Sõna „tippjuht” tekitab aukartust ja paneb arvama, et tegemist peab kindlasti olema organisatsiooniga, kus töötab vähemalt sadu, kui mitte tuhandeid töötajaid. Eesti mõistes on suurettevõte juba 250 töötajaga organisatsioon (kriteeriumitena lisanduvad käive ja aastabilansi maht, kuid täisajaga töötajate arv on olulisim tegur).
Ettevõtete tiimiüritused liiguvad järjest kaugemale klassikalisest seminaripäevast, kus hommikust õhtuni täidetud ajakava jätab inimestele vähe ruumi omavaheliseks suhtluseks. Saates “Lõunapaus” räägitakse, miks otsivad ettevõtted üha enam paikasid, kus keskkond ise aitaks inimesed töörežiimist välja tuua ning looks võimaluse rahulikumaks ja sisulisemaks koosolemiseks.